Industrie du futur

Comment transformer l’essai durablement ?
Industrie du futur ou industrie 4.0

Elargir l’horizon des possibles

La transformation est souvent associée aux technologies. Or, elles ne sont que des moyens mis en œuvre pour desservir un objectif. Les mettre au service d’une stratégie adossée à des méthodes et des processus, c’est générer de la valeur sur du long terme.

L’Industrie du Futur inscrit la production industrielle dans un écosystème interne/externe évolutif et multidimensionnel.

L’industrie du futur selon Scalian

Scalian est membre du Club des Offreurs de solutions Occitanie

 

Prendre le virage 4.0

L’industrie 4.0 est plus interconnectée, plus agile ou encore plus innovante. La Transformation Digitale, au-delà des « méthodes et processus », qu’elle soit induite par le « Shopfloor » ou par la direction, est déjà entrée dans l’environnement industriel.

Transformer l’essai devrait être l’objectif premier de toute stratégie, car les ressources et les budgets ne sont pas illimités. La route vers l’industrie 4.0 soulève souvent plus de questions que de réponses :

  • Par où commencer pour amorcer un changement technologique : adéquation entre New Business model et Operational Model ?
  • Comment déployez le Change induit sur l’ensemble de nos usines ?
  • Passer du Proof of Technology au Proof of Usage avec l’utilisation d’un Digilab ?
  • Comment gérer toutes ces données ? Quelle Data Gouvernance ?
  • Comment modifier mes processus, avec quels outils, pour améliorer le rendement, l’efficience ou la plus-value humaine ?

Une fois identifiés les enjeux clés pour votre entreprise, vous êtes en bonne position pour évaluer les différentes alternatives de transformation numérique qui existent pour vous. Ces alternatives peuvent aller de la transformation frontale telle que les produits et les expériences client à la transformation back-end telle que le cloud et l’infrastructure informatique. Définir des priorités, célébrer les succès et faire face aux obstacles, permet d’en faire une réalité partagée par tous, au bénéfice de nos domaines d’expertises.

 

Au-delà des zones de confort

Chaque projet doit être au service d’un objectif stratégique. Aider les industriels à faire le tri des nouvelles technologies numériques mises à leur disposition pour se saisir de celles qui leur permettront de franchir de nouveaux seuils de performance, d’efficience et de création de valeurs.

Les objectifs choisis doivent, par définition, se situer en dehors de la zone de confort, i.e. celle des objectifs de progrès continu ou du « Lean ». Ces objectifs sont souvent ramenés à des problématiques techniques « silotées », mais Industrie 4.0 n’est pas qu’une affaire de technologie : il s’agit d’inventer une autre façon de travailler ensemble.

Ceci implique d’adresser une vision 360 pour extraire tout l’apport du digital dans le secteur industriel. Pour cela, Scalian s’appuie sur une méthodologie outillée pour vous accompagner dans ce changement. Scalian dispose d’un savoir-faire technique et méthodologique propre (méthodes R2R©, OuDiPo©, SCMP©…) sur lequel nous nous appuyons principalement dans les technologies numériques telles que : big data, intelligence artificielle, simulation, réalité augmentée, Cloud & Web, sécurité informatique, applications digitales pour imaginer des solutions 3U.

3U : Usable, Useful & Used

Réconcilier Vision Stratégique et Initiatives ShopFloor

Pour transformer les essais, embarquer à la fois le management et les équipes opérationnelles constitue la clé de voûte. Quelle Stratégie choisir ?

Quelques exemples ci-dessous :

  • Redesigner les produits et l’expérience
  • Construire un écosystème digitale
  • Monétiser des données à partir de données IOT
  • Transformer les opérations et la production des produits

Réconcilier l’approche Top/Down et Bottom/Up : atteindre les objectifs en s’appuyant sur l’axe transverse de la transformation numérique, où nous considérons l’humain comme acteur central, gestion de la valeur et l’itératif comme piliers méthodologiques.
La réconciliation propose à partir de la stratégie et de la définition d’un cap, de ne retenir que ce qu’il a le plus de valeur et cela dans un cercle itératif. Ce pilotage n’a de sens que si cette Valeur est elle-même partagée entre tous les acteurs. Notre équipe allie une stratégie de gouvernance globale associée à des leviers technologiques en privilégiant l’essence de l’approche itérative, en gardant toujours à l’esprit le pragmatique : « qu’est-ce qui fonctionne bien et qui a le plus de valeur ? ».

Notre approche consiste à concevoir et à définir et mettre en œuvre les modifications sous la forme d’une série de projets pilotés par la valeur de façon à réconcilier la cible (Vision Coporate) face aux besoins métiers pour faire aboutir les opportunités et maximiser l’investissement. Il s’agit de mettre en place les mécanismes pour être capable d’annuler ou arrêter des projets s’ils n’apportent plus la valeur escomptée.

 

Services & Solutions

  • Evaluer votre maturité digitale
  • Conduite d’entretiens individuels ou de groupe
  • Benchmarks d’entreprises similaires
  • Atelier de parcours clients/Identification de nouvelles expériences clients
  • Animations de Comex et Executive Vice President
  • Elaboration d’un plan d’action d’accélération
  • Élaboration d’une feuille de route
  • Définir et mettre en place la communication stratégique
  • Evaluer, définir les critères de Valeurs des « initiatives projets » sur lesquelles continuer à investir
  • Programmes de formation/Gérer le Change Management/Communication avec les Directions/Middle Management/Opérationnels

A découvrir :

Alliance Industrie du Futur 

La fabrique de l’industrie

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Nos spécialistes sont à votre disposition pour discuter de vos besoins métiers et de la façon de collaborer avec nous pour libérer votre potentiel.

Janick Villanneau

Directeur Conseil en Transformation Digitale

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