Um seine Wettbewerbsposition zu halten, musste PARADE innovativ sein.
Als Tochtergesellschaft der ERAM-Gruppe, einem Spezialisten für Sicherheitsschuhe und französischem Marktführer, musste PARADE innovativ sein, um sich von seinen sehr präsenten asiatischen Konkurrenten abzuheben. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde der Weg der Innovation gewählt.
Die Herausforderung bestand darin, in drei Bereichen Unterstützung zu leisten: Gewöhnung an neue Technologien, Erwerb der richtigen Innovationsmethoden und die Möglichkeit, die verschiedenen vorgeschlagenen Ansätze zu erproben und zu testen.
Entdecken Sie, wie es PARADE gelungen ist, sich durch Innovation zu profilieren. Franck Cherel, Präsident von PARADE, und Margot Battesti, Expertin für digitale Transformation bei Scalian, sprechen über das Projekt. (Inhalt auf Englisch)
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