Überdenken der neuen Nutzungen des Autos
Die Automobilbranche befindet sich aufgrund der Herausforderungen des Klimawandels und der zunehmenden Nutzung digitaler Dienste in einem beispiellosen Wandel. Die Mobilität von gestern ist nicht die Mobilität von morgen. Es ist entscheidend, die Kundennachfrage vorausschauend zu berücksichtigen. Die Fähigkeit, zu entschlüsseln und sich anzupassen, ist daher für die Branche lebenswichtig.
Saubere, vernetzte und sichere Fahrzeuge für neue Dienste, neue Mobilitätsformen. Die Daten stehen im Mittelpunkt dieser Herausforderungen.
Pierre Zembri, Direktor des Labors für Stadt, Mobilität und Verkehr teilt seine Analyse
Die neue industrielle Revolution für das Automobilbau
Diese Service Box-Anwendungen werden weltweit für alle Abläufe rund um den Fahrzeugservice eingesetzt: Terminvereinbarung, technische Dokumentation, Fahrzeugdiagnose usw. Scalian beteiligte sich an der Implementierung der Upgrades der Anwendungen und sorgt mit Störungsmanagement, kontinuierlicher Verbesserung und Benutzersupport für ihre allgemeine Betriebsfähigkeit.
Ein französischer Automobilhersteller möchte die Daten seiner Kunden auswerten, um ihnen neue Dienstleistungen oder technische Eingriffe an ihrem Fahrzeug anzubieten und ihnen über die Telematikbox die Nutzung von Connected Services auf Smartphones und Web Apps zu ermöglichen. Scalian schlug Weiterentwicklungen der vernetzten Box und der zugehörigen Informationssysteme vor, lieferte eingebettete und ausgelagerte Versionen der Softwarelösungen und koordinierte die Branchen-, IS- und Lieferantenteams.
Im Rahmen des Projektes wurde eine umfangreiche Software-Toolumstellung im Testmanagement durchgeführt, sowie Xtreme Programming im Entwicklungsteam Reporting eingeführt und entsprechende User-Schulungen aufgebaut und durchgeführt.
Es wurde ein Safety-Prozess und Template-Pool für ein Fahrassistenzsystem des Kunden erstellt.
Ziel des Projektes: Projektsteuerung bis zur Entwicklung von fahrfähigen Pilotfahrzeugen. Darüberhinaus soll eine erfolgreiche Fahrzeugzulassung angestrebt werden.
Erarbeitung eines Vorgehensmodells zur Erreichung der gewünschten Ziele inkl. Meilensteinplanung für ca. 50 Teilprojekte innerhalb des Unternehmens (Schnittstellen zu EA, EF, EG, EB, EC) und bei den Lieferanten.
In diesem Projekt wurden durch Tagueri Aufgaben im Rahmen des Projektes „Beratung und Training ASPICE-konforme Entwicklung bei CC-DA/PA-CV“ für den Auftraggeber selbstständig und eigenverantwortlich übernommen. Auf Basis der Ergebnisse des dem Projekt vorausgegangenen Assessments, wurde eine Maßnahmenliste erstellt, die bis zum SOP abgearbeitet wurde. Es wurden die CC-DA Entwicklungsprozesse auf die speziellen Anforderungen der neuen Produktgruppe angepasst und Prozessdefizite eliminiert.
Agile Methoden (insb. Scrum) sollten im Projekt eingeführt und die Einführung durch Coaching insb. in den Rollen Scrum Master begleitet werden. Die Projektleitung sollte durch die Nutzung von agilen Funktionen vorhandener Tools (Track und Release, „Portfolio“) und Methoden nach Scrum in die Lage versetzt werden, mehrere agil arbeitende Teams zu steuern. Über ein ASPICE Audit (Level 2 – Fokus: Projektmanagement- und Supportprozesse) sollte die eingeführte Methodik überprüft und bestätigt werden.
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