Scalian, un groupe de spécialistes

Scalian CMT+

Spécialiste en Organisation des Achats et en Contrôle de Gestion

minitrait-bleu

Cabinet de Conseil spécialisé en Organisation des Achats et en Contrôle de Gestion, Scalian CMT+ compte dans ses équipes des experts en achat, approvisionnement, contrôle de gestion, e-procurement et organisation.

Scalian CMT+ décline son offre de services selon trois modes d’intervention : l’audit et le conseil, la conduite de projets et d’opérations externalisées (BPO – Business Process Outsourcing).

Les expertises métier de Scalian CMT+

minitrait-bleu

Achat Définition de stratégie achat et lancement d’appels d’offres ensavoirplus-bleu

Approvisionnement Externalisation du traitement de vos commandes ensavoirplus-bleu

Gestion Contrôle de gestion et gestion de projet ensavoirplus-bleu

Organisation et Outils Organisation, optimisation et dématérialisation de process Achat

ensavoirplus-bleu

Quelques chiffres Scalian CMT+

icon2
200
Salariés
(2017)
icone-euro-01
14
Millions d’Euros
de CA (2017)
icon4
2003
création de CMT+

Achat

Offre de service

  • Gestion d’appel d’offres
    – Besoin et stratégie de l’appel d’offre
    – Montage et lancement
    – Animation et négociation
  • Gestion de contrats
    – Suivi de contrats
    – Suivi budgétaire
    – Suivi de la performance fournisseurs
    – Garantie des process administratifs et respect du formalisme des contrats
  • Achats projet
    – Besoin et stratégie de l’achat projet
    – Gestion des appels d’offres
    – Transfert industriel
  • Conseil en achats
    – Audit des organisations achats
    – Propositions et recommandations performance achats
    – Proposition d’axes d’amélioration et d’un plan d’action correspondant
    – Conduite du changement
  • Sourcing stratégique
    – Identification des achats à sourcer
    – Identification des achats critiques single source (marchés monopolistiques, ruptures technologiques etc…)
    – Conseil opérationnel en resourcing
    – Qualification fournisseurs
  • Formation achats
    – CMT+ centre de formation
    – Modalités des formations achats
    – Niveaux de formation achats
    – Thèmes de formation achats (liste non exhaustive) : Premiers pas de l’acheteur, l’achat pour les non-acheteurs | Fondamentaux des achats | Sourcing et évaluation fournisseurs | Négociation d’achats | Gestion de la relation fournisseurs | Marketing Achat | Achats soumis aux marchés | Achats spécifiques

Valeurs ajoutées CMT+

  • Une expérience de plus de 10 ans dans l’externalisation des achats.
  • Des expertises multisectorielles en achats production et hors production.
  • Création de valeur : économies d’achats, réduction des délais de traitement des opérations, gain de temps pour les équipes internes.
  • La gestion de nos missions en mode projet issues du Lean Management.
  • Notre couverture européenne et l’accès au sourcing local
  • Notre capacité à nous engager sur des livrables, des résultats et gains partagés.
  • Notre souhait de bâtir des partenariats clients durables.
  • Nos valeurs partagées de qualité, de neutralité et de confidentialité.
  • Des interventions dans le respect des process achats de nos clients.
  • Maîtrise des outils de dématérialisation.
  • Pilotage en toute transparence de l’activité confiée.

Approvisionnement

Offre de service

  • Traitement des demandes
    – Réception de la demande
    – Analyse de la demande
    – Validation de la demande
    – Gestion des demandes de prix
  • Traitement des commandes
    – Création des commandes et gestion des avenants
    – Envoi des commandes
    – Traitement des accusés de réception
  • Suivi et reporting approvisionnement
    – Suivi des livraisons
    – Gestion des litiges
    – Suivi d’activité approvisionnement
  • Développement d’outils dédiés
    Notre équipe Informatique et Réseaux a pour vocation de fournir un support et un accompagnement spécifique S.I à la réalisation de nos missions en approvisionnement. L’offre de services CMT+ est complétée par le développement d’outils dédiés à l’optimisation et à l’amélioration continue de nos interventions en approvisionnement. Quelques exemples d’outils et de fonctionnalités développés et déployés dans le cadre de nos missions :
    * Migration d’outil clients vers un hébergement interne
    * Outil sur-mesure de production de reporting et de pilotage d’activité en temps réel
    * Gestion et suivi de demandes en ligne, intégration de documents de travail, dashboard de suivi personnalisé.

Valeurs ajoutées CMT+

  • Expérience et savoir-faire d’une équipe de plus de 40 professionnels acheteurs/approvisionneurs et multilingues.
  • Adaptation de notre organisation aux outils, procédures et standards spécifiques clients.
  • Des interlocuteurs référents et permanents pour chacune de nos missions.
  • Création de valeurs : gains de temps en interne, réduction des coûts et des délais de traitement et transformation, amélioration continue.
  • Niveaux de résultats et continuité des services garantis durant toute la mission.
  • Engagement sur 100% des accusés de réception suivis pour anticiper et réduire les risques.
  • Pilotage en toute transparence de la totalité de la chaîne d’approvisionnement.

Gestion

Offre de service

  • Contrôle de gestion
    – Audit et conseil en gestion
    – Définition et mise en place d’indicateurs et tableaux de bord
    – Production et analyse d’indicateurs de gestion
  • Business Management
    – Cost Management
    – Suivi administratif
    – Suivi de projet
  • Gestion administrative
    – Support administratif à organisation
    – Facturation : assistance au contrôle
    – Traitement des demandes d’achat
  • Management performance fournisseurs
    – Définition et réalisation d’indicateurs de performance fournisseurs
    – Définition et organisation de plan de progrès fournisseurs
    – Pilotage et suivi d’un plan de progrès fournisseurs
    – Mise en place d’un outil de suivi de la performance
  • Gestion de contrats de projets européens
    – Assistance projet et administrative
    – Gestion des contrats
    – Appels à proposition
    – Suivi et optimisation budgétaire
  • Outils décisionnels
    – Benchmark et préconisations
    – Accompagnement dans le déploiement de solutions
    – Gestion administrative des bases outils
    – Automatisation
    – Suivi et amélioration des outils

Valeurs ajoutées CMT+

  • Plus de 10 années d’expérience en contrôle de gestion et en reporting.
  • Près de 70 experts métier en développement, optimisation et industrialisation de production d’indicateurs.
  • Gain de rapidité dans votre cycle de production d’indicateurs pour une prise de décision accélérée.
  • Des spécialistes en accompagnement au changement et en gestion de projet.
  • Une approche méthodologique personnalisée et adaptée à votre environnement, à vos besoins et à vos contraintes.
  • Objectivité et impartialité dans le conseil et le support opérationnel apportés.
  • Une gestion proactive et organisée pour recentrer les équipes internes sur les activités métiers.
  • Garantie d’un suivi sécurisé et mis à jour tout au long de l’année : continuité de service.
  • Un support informatique intégré pour des solutions benchmarkées et sur-mesure.

Organisation et Outils

Offre de service

  • Audit et conseil SI
    – Cartographie des SI métiers
    – Diagnostic / État des lieux
    – Préconisation d’optimisation
    – Études d’impacts
  • AMOA
    – Définition de la structure du futur SI
    – Accompagnement au développement d’un nouvel outil
    – Accompagnement au déploiement de l’outil
  • Data Management
    – Définition de référentiels
    – Migration de données
    – Gestion de données Achat
  • Gestion de catalogues électroniques
    – Audit et conseil
    – Consultation et négociation
    – Création et implémentation de catalogue
    – Gestion en mode Run
    – Conduite du changement et communication
    – Reporting
  • Support au secteur du travail protégé et adapté
    Dans le cadre de l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH), CMT+, spécialiste du sujet, accompagne ses clients sur le recours au développement de la sous-traitance au SPSA.
    – Assistance projet
    – Scan des acteurs du marché SPSA
    – Accompagnement des consultations
    – Conduite de la communication
  • Gestion des flux logistiques
    – Diagnostic et gestion des stocks
    – Optimisation des magasins de stockage
    – Organisation des activités logistiques
    – Pilotage des activités logistiques

Valeurs ajoutées CMT+

  • Une double expertise : SI/Achats, SI/Logistique, SI/contrôle de gestion.
  • Maîtrise des méthodologies de gestion de projets et de Lean.
  • Conduite du changement : un accompagnement sur-mesure pour assurer l’adhésion de tous les acteurs internes à vos projets en organisation et process.
  • Améliorations mesurables via des KPI définis et suivis.
  • Proposition de Visual Management pour suivre au plus près l’activité en mode Run.
  • Mise en place d’outils de suivis d’activités proposant un reporting en temps réel à nos clients.