Innovation aus der Sicht von Scalian

Muss man ein Start-up-Unternehmen sein oder wie ein solches denken, um innovativ zu sein?

Man glaubt oft, dass die Innovation eine Sache der Start-ups ist: kleiner, agiler Strukturen, die in der Lage sind, ihre Praktiken, Prozesse, Märkte und Lösungen in Frage zu stellen, um sich besser an die Erwartungen der Nutzer anzupassen – oder ihnen sogar voraus zu sein. Aber wie sieht es mit der Innovation in Mittelstands- und Großunternehmen aus?

In den Auftritten der Unternehmen ist heute sehr häufig von Innovation die Rede. Dieser Begriff, mit dem von jedem und überall geworben wird, ist teilweise so überstrapaziert, dass er zu einer leeren Worthülse verkommen ist. Wir müssen also in den Genen eines Unternehmens nach den richtigen Nukleotiden, oder einfacher gesagt, nach den verschiedenen Komponenten seiner DNS suchen, um sicher zu sein, dass diese Innovation tatsächlich der Realität entspricht. Wir bei Scalian sehen uns selbst gerne als ein Start-up, das über 30 Jahre alt ist!

Der Innovationsprozess bei Scalian

Die Innovation liegt in den Genen und in der unternehmerischen Ader der Gründer, Geschäftsführer und Manager. Um auf dem Markt für Technologieberatung und -dienstleistungen zu bestehen, zu überleben und zu wachsen, muss man wissen, wie man implizite Bedürfnisse erkennt und Lösungen dafür findet, wie man die Fähigkeiten eines Sektors oder Bereichs nutzt und auf andere überträgt, wie man die Organisation entsprechend den Aufträgen und Projekten anpasst und wie man wichtige oder seltene Kompetenzen vorausschauend entwickelt. Auf diese Weise wird der Beweis des Daseinszwecks eines Unternehmens erbracht, der weit über Worte hinausgeht.

Wenn es eines Beweises dieser DNS für Scalian bedürfte, könnte man ihn mit diesen vier Beispielen zusammenfassen:

Exzellenzzentren und Fachgemeinschaften

Schon sehr früh in der Geschichte der Gruppe erwiesen sich unser Produkt- und Dienstleistungsangebot sowie unsere organisatorischen Entscheidungen – aufgrund der Spezialisierung und der Entwicklung von Fachwissen – als wichtige Alleinstellungsmerkmale auf dem Markt, die durch die kritische Masse der am selben Ort verfügbaren und auf dieselben Themen ausgerichteten Kompetenzen unterstützt wurden. Diese organisatorische Innovation steht im Mittelpunkt der Strategie der Gruppe und findet ihren Ausdruck in den Kompetenzzentren und Fachgemeinschaften.

Ein integratives Unternehmen

Durch unsere Innovationen im Bereich des Managements, durch die Einführung der ersten agilen Projekte Mitte der 2000er Jahre und durch unsere internen kollaborativen Methoden setzt sich Scalian tagtäglich dafür ein, die Kreativität und die Vielfalt der Sichtweisen seiner Berater und Manager zu fördern. Unsere Arbeitgebermarke, die Rituale des Wissensaustauschs, die internen Initiativen in den Niederlassungen und die Angebote für unsere Kunden gehen daher auf die Vorschläge und Ideen unserer Berater vor Ort zurück, und das macht den Unterschied!

Gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen

Die Umsetzung unseres CSR-Ansatzes gab uns den Anlass, unser tägliches Leben und unsere Arbeitsweise zu überdenken. Als echter Garant für Nachhaltigkeit, Leistung und Attraktivität fördert CSR Innovation und Kreativität. Somit können wir die neuen Herausforderungen bewältigen, auf die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Interessengruppen eingehen und unsere gemeinsamen Ziele erreichen.

F&E und das Innovation LAB

Neben der Innovation zur direkten Verbesserung des Unternehmens ist die Innovation auch eine Unternehmensstrategie.

Scalian verfügt seit 2011 über ein Labor für Innovation und F&E. Dieses Labor verfügt über spezielle Ressourcen, die auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind: Es soll der Kontrollturm der Unternehmensgruppe und das Service- und Supportzentrum für alle innovativen Initiativen und internen oder kollaborativen F&E-Projekte sein.

Und da die Business-Innovation nicht allein erreicht werden kann, wurde die Entwicklung des Labors von zahlreichen akademischen, technologischen Partnern und Endnutzern unterstützt, mit denen es jedes Jahr greifbare Ergebnisse erzielt.

Und das beste Ergebnis ist, dass unsere Kunden diese Fähigkeit zur Innovation anerkennen!

Jean-Frédéric REAL – Leiter Marketing und Innovation