Jean-Frédéric Real
L’innovation vue par Scalian
L’innovation ne se décrète pas. Au mieux, elle s’organise et elle s’anime !
L’innovation ne se décrète pas. Au mieux, elle s’organise et elle s’anime !
On a tendance à penser que l’innovation est réservée aux startups, des structures de toutes petites tailles, agiles et capables de remettre en cause leurs pratiques, processus, marchés et solutions pour être toujours plus proches des attentes des utilisateurs, voire les devancer… . Qu’en est-il de l’innovation au sein des entreprises, ETI et autres groupes industriels ?
Il est aujourd’hui très courant dans le discours et la promesse des entreprises, de parler d’innovation. Il est même parfois dépassé, tellement le terme est galvaudé, utilisé par tous dans tout type de contexte sans fondement. C’est donc bien dans les gênes de l’entreprise qu’on doit trouver la bonne séquence de nucléotides, ou plus simplement les différents composants qui contribuent à l’ADN, pour s’assurer que cette innovation est bien prégnante.
Alors chez Scalian, on aime à se définir comme une startup de plus de 30 ans !
L’innovation est dans les gênes et dans la fibre entrepreneuriale des fondateurs, dirigeants et managers. Pour exister, survivre et se développer sur les marchés du conseil et de service en technologies, il faut savoir capter des besoins implicites et leur trouver des solutions, utiliser les compétences d’un secteur ou d’un domaine et les transposer dans d’autres, adapter l’organisation en fonction des contrats et projets, anticiper sur les compétences nécessaires et rares. C’est ainsi que se forge une preuve de sa raison d’être qui dépasse largement les mots.
Si démonstration de cet ADN il doit y avoir pour Scalian, elle pourrait se résumer avec les 4 exemples ci-dessous :
Centres d’excellence & Practices métiers
Très tôt dans l’histoire du groupe par la spécialisation et le développement des expertises, les produits et services proposés et les partis pris en matière d’organisation, de se sont avérés des éléments clés et différentiateurs sur le marché, par les capacités des masses critiques de compétences disponibles dans un même lieu et focalisées sur des mêmes thématiques. Cette innovation organisationnelle est au cœur de la stratégie du groupe et se décline avec des centres d’excellence et des communautés de métiers.
Entreprise inclusive
Aussi bien à travers les innovations managériales, avec dès le milieu des années 2000 le déploiement des premiers projets agiles, qu’au travers de nos modes de collaborations internes au quotidien, Scalian est attaché à faire émerger la créativité et la diversité des points de vue de ses consultants et managers. Ainsi, la marque employeur, nos rituels de partages de connaissances, nos initiatives internes au sein des agences, nos offres clients émanent des propositions et idées de nos consultants sur le terrain, et cela fait la différence !
Politique de responsabilité sociétale
La mise en place d’une politique de responsabilité sociétale nous amène à repenser notre quotidien et notre manière de fonctionner. Véritable gage de pérennité, de performance et d’attractivité, la RSE favorise l’innovation et la créativité qui permettent de répondre aux nouveaux défis auxquels nous sommes confrontés, aux exigences et besoins de nos parties prenantes et à l’atteinte d’objectifs partagés.
R&D et LAB Innovation
Au-delà de l’innovation pour l’amélioration directe de l’entreprise, l’innovation est aussi une stratégie pour le business. Scalian s’est dotée d’un LAB d’innovation et de R&D, dès 2011. Il bénéficie de ressources dédiées et focalisées sur un objectif commun d’être la tour de contrôle et le centre de service et de support du groupe pour toutes les initiatives innovantes et les projets de R&D internes ou collaboratifs. Et parce que l’innovation business ne se fait pas seule dans son coin, c’est avec de nombreux partenaires académiques, technologiques ou utilisateurs finaux que le LAB s’est développé avec des résultats concrets obtenus tous les ans.
Le plus beau des résultats étant que nos clients nous reconnaissent cette capacité d’innovation !
Jean-Frédéric REAL – Directeur Marketing et Innovation
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Développez-vous dans une organisation où professionnalisme et esprit d’entreprise riment avec convivialité et bienveillance.
