Être Coach Agile

En résumé

Devenir coach agile est souvent l’aboutissement d’un parcours. Chez Scalian, ce métier est à la croisée des chemins et des disciplines.

Vous êtes le Maître Yoda de l’organisation et vous vous assurez au travers de vos différentes interactions que les principes et des valeurs agiles sont toujours respectés. A la fois, mentor, formateur, coach, vous pouvez être vous-même consultant et facilitateur. Transmettre au travers de l’expérimentation (souvent très ludique) est un fondamental.

La posture est importante :  vous faites, à la fois preuve d’une éthique à toute épreuve pour rester dans votre rôle, mais votre bienveillance est légendaire. Faire progresser les autres est au centre de votre démarche innovante et créative. Cette qualité vous permet d’intervenir à tous les niveaux hiérarchiques : équipes de direction un jour, vous pouvez former des équipes techniques le lendemain et rebondir auprès d’équipes commerciales juste après : « agile » on vous a dit.

Mais qu’en disent nos experts ?

Ils et elles nous disent…

Ils aiment

• L’autonomie dans la conduite des différents projets clients et les missions variées. 
• Le regard incrédule des interlocuteurs lors des premiers ateliers ! Eh, oui on peut faire des jeux de construction et travailler.

Ils aiment moins

• Que l’on oublie qu’un coach n’est pas un consultant.
  

Ils sont étonnés

• La magie qui opère à chaque fois : l’humain au cœur d’un dispositif pour résoudre des problématiques ça marche ! 
  

Ils recommandent aux « newbies »

• Pratiquer, apprendre, pratiquer, apprendre… 

Pour faire partie de la bande, il faut…

• Aimer prendre de la hauteur, être créatif mais aussi rigoureux.