L’agilité à l’échelle est un sujet d’actualité dans bon nombre d’entreprises.
Depuis plus de deux décennies la philosophie agile au travers d’XP, Scrum, Kanban et autres ont fait leur entrée dans les entreprises par le biais des équipes au sein de projets, et pas nécessairement des projets informatiques. Ces pratiques étant destinées à l’origine à de petites équipes de 5 à 7 personnes, il est alors apparu le défi d’adresser de gros projets, voire des programmes entiers de transformation au niveau d’une organisation.
L’agilité à l’échelle, au travers de divers frameworks (LeSS, SSwS, Nexus, SAFe, etc. choisis en fonction de la problématique rencontrée), permet de coordonner au sein d’une même organisation les différentes équipes projets interdépendantes les unes des autres afin de respecter au mieux les exigences métier et de time-to-market. Au-delà de ces modèles, pratiques et méthodes, l’agilité à l’échelle reste une expérience humaine, pour laquelle il est nécessaire de progresser pas à pas en commençant par le premier barreau de l’échelle. Il s’agit de mettre en place cette agilité équipe après équipe afin que ce changement s’opère progressivement et à petite échelle.
Scalian, par le biais de son pôle agile, met en œuvre l’agilité à l’échelle via divers frameworks, en proposant du conseil, du coaching, de la formation jusqu’à la réalisation des projets, et ce dans différents secteurs d’activité.
Cette expertise s’appuie sur la capitalisation de retours d’expérience et l’animation de communautés d’experts.
