Automóvil

En un contexto internacional, esas aplicaciones Service Box se utilizan a lo largo de todo el proceso de reparación del vehículo: toma de cita, documentación técnica, diagnóstico del vehículo, etc. Scalian ha participado en la implementación de las evoluciones de las aplicaciones y asegura la vida corriente con la gestión de los incidentes, la mejora continua y la ayuda al usuario.

Un fabricante de automóviles francés desea explotar sus datos de clientes para proponer nuevos servicios o intervenciones técnicas en sus vehículos, haciendo que se beneficien de servicios conectados en smartphone y aplicaciones web por medio del módulo telemático. Scalian sugirió evoluciones del módulo conectado y de los SI asociados, entregó versiones embarcadas y desembarcadas de las soluciones informáticas y coordinó equipos profesionales, SI y proveedores.

Como parte del proyecto, se llevó a cabo una amplia conversión de herramientas de software en el ámbito de la gestión de pruebas. Se introdujo la programación Xtreme en los informes del equipo de desarrollo y se estableció e implementó la correspondiente formación de usuarios.

Creación de un proceso de seguridad y un conjunto de modelos para un sistema de asistencia al conductor.

Gestión de proyectos hasta el desarrollo de vehículos piloto conducibles. El objetivo es lograr la homologación exitosa de los vehículos.

Desarrollo de un modelo de procedimiento para alcanzar los objetivos fijados según las normas ASPICE, incluida la planificación de hitos para unos 50 subproyectos dentro de la empresa y en los proveedores.

En este proyecto, Tagueri, filial alemana de Scalian, llevó a cabo tareas de forma independiente y bajo su propia responsabilidad en el marco del proyecto “Consultoría y formación en desarrollo conforme a ASPICE para CC-DA/PA-CV” para el cliente. A partir de los resultados de la evaluación previa al proyecto, se elaboró una lista de medidas, que se desarrolló hasta llegar al POE. Los procesos de desarrollo de CC-DA se adaptaron a los requisitos especiales del nuevo grupo de productos y se eliminaron los fallos del proceso.

Introducción de métodos ágiles en el proyecto, acompañada de coaching, especialmente en las funciones de Scrum Master. La dirección del proyecto debe ser capaz de supervisar varios equipos ágiles utilizando las funciones ágiles de las herramientas existentes (“track and release”, “portfolio”) y los métodos de Scrum. Una auditoría de ASPICE (nivel 2 – enfoque: gestión de proyectos y procesos de apoyo) debería utilizarse para verificar y confirmar la metodología introducida.