¿Cuáles son las ventajas (escondidas) por explorar en el seno de su departamento Compras?
Frente a la letanía de «reducción de costes» inherente a cualquier departamento de Compras, las soluciones de hoy han evolucionado considerablemente y las de mañana están por imaginar.
La presión sobre los precios de compra da paso a la digitalización de los procesos, a partenariados por actividad, a la racionalización y el seguimiento de los proveedores y la optimización de la cadena de aprovisionamiento.
La compras estratégicas y operativas según Scalian
Un equipo de Compras para capitalizar y valorizar
En el seno de nuestro centro de servicios externalizado, consideramos que todos son incentivos para incrementar el rendimiento económico y verdaderas oportunidades para proponer productos y servicios de mejor calidad.
La comunidad de Compras de Scalian es capaz de capitalizar sobre las metodologías, subir en competencia y compartir las mejores prácticas en el seno de proyectos de clientes.
El otro desafío que ya es ineludible de la estrategia de Compras es la consideración del impacto medioambiental y social.
Nuestras competencias
Estrategias de compras
- Auditoría de las organizaciones y de los procesos de compras
- Cartografía y análisis de la cartera de compras
- Acompañamiento a la definición y aplicación de una política de compras y Compras Responsables
- Apoyo organizacional (global category manager)
- Sourcing y gestión de los RFx
Gestión de los aprovisionamientos
- Solicitud de cotizaciones
- Transformación de las solicitudes de compra en pedidos
- Seguimiento de los aprovisionamientos (series, fuera de serie, programas, indirectos)
- Tratamiento de las cartas certificadas con A/R, litigios proveedores y facturas
Gestión de los contratos y Rendimiento proveedores
- Seguimiento de la ejecución del contrato y del respeto de las cláusulas
- Gestión de los riesgos contractuales, financieros y operativos
- Seguimiento y gestión del rendimiento de proveedores (dashboard, SLA, auditoría, etc.)
- Interfaz Equipo proyecto vs Proveedores (cláusulas adicionales, litigios)
Procesos, métodos y herramientas
- Soporte al despliegue de proyectos de e-procurement
- Acompañamiento, gestión del cambio y formación
- Administración de las herramientas de compras (e-procurement, e-catálogo, etc)
- Digitalización y automatización de procesos (RPA, Smart Catalogue)
- Data management (base de proveedores, datos contratos/artículos/clientes)
