Mission
Nos offrons une couverture complète de services visant à construire et à opérer une supply chain performante, assurant la réussite de nos clients sur leurs marchés. Nous nous engageons en amont en optimisant les achats et en améliorant la maturité de leurs fournisseurs. En aval, nous veillons à l’efficacité des opérations industrielles, à la planification agile des ressources, et à l’efficacité des flux de distribution pour garantir les meilleurs taux de service.
Un avantage concurrentiel durable
Nous garantissons la qualité juste des produits/processus et nous réduisons les délais, afin de soutenir votre croissance dans des secteurs exigeants et contraints.
Une expertise industrielle historique
Fort d’une expertise historique solidement ancrée dans le monde industriel, Scalian accompagne depuis de nombreuses années les acteurs du secteur dans leurs enjeux de transformation et de performance. Cette connaissance approfondie des spécificités purement liées à l’industrie, nourrie par une expérience de terrain et une compréhension fine des écosystèmes métier, nous permet de proposer des solutions à forte valeur ajoutée, parfaitement adaptées aux réalités de chaque partenaire. En combinant des méthodologies éprouvées, une innovation permanente, et un niveau d’exigence élevé, nous visons un seul objectif : générer un impact tangible et durable sur la performance opérationnelle.
Nos solutions
Notre accompagnement Supply Chain & Manufacturing couvre l’ensemble du cycle de transformation industrielle, depuis la conception jusqu’à l’exécution opérationnelle. Nous intervenons donc en amont pour structurer les modèles de planification et de logistique, définir les stratégies achats et approvisionnements, et construire des feuilles de route d’excellence adaptées aux objectifs de performance. Nous pilotons aussi la transformation via le déploiement de plans d’amélioration continue, le développement de la maturité fournisseurs, et la mise en place de processus qualité nécessaires à la sécurisation des flux. En phase d’exécution, nos équipes œuvrent directement au cœur des opérations industrielles pour fiabiliser les prévisions, optimiser les approvisionnements, renforcer la robustesse des processus de production, et ancrer une culture de la performance durable
Notre expertise Supply Chain & Manufacturing
Planification et logistique
Achats et approvisionnement
Qualité et développement des fournisseurs
Excellence des opérations industrielles
Audits et maturité
Programme AeroExcellence™
Porté par le GIFAS, AeroExcellence™ est un programme de référence conçu pour structurer et élever les standards de performance des acteurs de la filière aéronautique, spatiale et défense. En tant que membre actif de ce dispositif, Scalian s’inscrit pleinement dans cette dynamique d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle. Forts de notre expertise sectorielle et de notre positionnement en tant que partenaire stratégique des grands donneurs d’ordre, nous sommes qualifiés pour accompagner la mise en œuvre de la norme AeroExcellence™, depuis les phases d’évaluation et d’onboarding jusqu’au pilotage de feuilles de route d’excellence. Notre valeur ajoutée : une capacité à transformer ce référentiel en un levier concret de performance durable pour les organisations que nous accompagnons.
Références emblématiques
Maturité industrielle
Dans le cadre d’un plan stratégique d’excellence opérationnelle visant à positionner notre client parmi les meilleurs fournisseurs de son marché, Scalian a réalisé des évaluations de maturité sur huit sites industriels à travers quatre pays. Notre équipe d’experts structuré le plan d’amélioration et impliqué les collaborateurs dans le projet, en coachant des ambassadeurs pour conduire la transformation et le changement.
Excellence Opérationnelle
Nous avons accompagné un leader dans le domaine de la mobilité électrique en situation difficile dans un environnement très exigeant. Des retards de livraison récurrents de la part de ses fournisseurs ont eu un impact sur la montée en charge de la production sur ses sites de fabrication. Nous avons alors mené des initiatives d’excellence opérationnelle avec les fournisseurs pour mettre en œuvre un plan de montée cadence, doublant leur TRS (Taux de rendement synthétique) en 4 mois.
Planification de la supply chain
Dans le cadre de son ambition de leadership sur le marché des énergies renouvelables, un acteur des panneaux photovoltaïques nous a confié la structuration de sa planification industrielle. Nous avons conçu un modèle de données pour fiabiliser les prévisions, anticiper les besoins nets, projeter la trésorerie et évaluer la capacité logistique.
En parallèle, la mise en place et l’animation du processus S&OP (Sales and Operations Planning) ont permis d’aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs de croissance, renforçant ainsi l’agilité et la performance globale de l’organisation.
Advanced Product Quality Planning
Un industriel majeur du secteur de la défense étudiait les avantages de l’adoption de l’APQP dans ses processus de développement. Dans ce cadre, il nous a été demandé de piloter le déploiement de la norme EN9145 sur plusieurs produits pilotes. Nous avons alors réalisé un diagnostic détaillé des écarts de ses procédures par rapport à la norme, puis évalué les niveaux de compétences des équipes et déployé des sessions de formation/coaching sur l’APQP ainsi que les outils de la qualité. Notre facilitation autour de ces outils a permis une meilleure adoption des concepts et des avantages auprès de toutes les parties prenantes du projet.
Étude : les achats en 2025
Ces dernières années, les métiers de la Supply Chain ont connu une évolution spectaculaire et une profonde redéfinition des enjeux. Découvrez notre série “Tendances des achats en 2025” pour tout savoir sur ces changements et comment mieux les appréhender.
Nous accompagnons déjà de nombreux leaders de tous horizons
