Mission
Le Centre d’Expertise PMO sécurise l’exécution des projets et programmes complexes tout en optimisant la valeur du portefeuille de nos clients. Nous déployons des pratiques de pilotage par les risques et déployons des centres de services spécialisés s’appuyant sur les meilleures pratiques et outils de la profession.
Scalian structure et professionnalise l’appui au pilotage en apportant des méthodes adaptées aux environnements industriels : cycle en V, agilité à l’échelle, et hybridation des approches.
Nous assurons la coordination d’équipes pluridisciplinaires en multi-sites en Europe et NORAM.
Une approche hybride et cross-sectorielle
Dans des environnements industriels complexes, la maîtrise des projets est un levier clé de compétitivité. Notre expertise cross-sectorielle et nos approches hybrides vous permettent de bénéficier des meilleures pratiques de sécurisation en termes de délais, coûts et la gestion des risques. Via notre Centre d’Expertise PMO, nous vous accompagnons dans la structuration, le pilotage et l’optimisation de vos projets, en alliant des méthodologies éprouvées et les dernières innovations digitales.
IA et PMO augmenté
Nos équipes reconnues pour leur innovation en management de projet déploient des technologies à base d’IA permettant d’augmenter la productivité et la qualité du service proposé à nos clients. Qu’il s’agisse de génération automatique de plannings, d’enrichissement de données, de multi-scénarisation en temps réel, nous disruptons les codes et révolutionnons le paysage digital du PMO 4.0.
Nos offres PMO
Pilotage de projets
Planification
Gestion budgétaire
Management des risques et opportunités
Scalian, partenaire Platinium du PMI – Project Management Institute
En tant que partenaire Platinum du Project Management Institute (PMI), nous affirmons notre engagement pour l’excellence en gestion de projet. Ce partenariat stratégique renforce notre expertise et nous permet de promouvoir les meilleures pratiques auprès de notre écosystème.
Références emblématiques
Centre de services Thales
À travers un Centre de Services PMO dédié aux activités Land and Air Systems, nous accompagnons un acteur majeur du secteur depuis 2018. Nos équipes assurent la gestion et l’optimisation de projets stratégiques, allant de l’ingénierie des systèmes à la consolidation budgétaire. Ce centre pilote notamment le développement d’un système électro-optique pour l’aviation militaire, la gestion des budgets radars, et la coordination d’un projet dédié à la surveillance aérienne. En structurant et sécurisant ces programmes complexes, Scalian contribue à la réussite de ces projets industriels dans un secteur à haute exigence technologique.
Centre de services Naval Group
Scalian accompagne ses clients à travers un Centre de Services PMO dédié à la gestion de projets complexes dans le domaine de la défense navale. Depuis 2022, nos experts assurent la planification du système de combat d’un sous-marin nucléaire, ainsi que la coordination de l’Arrêt Technique Majeur n°3 du porte-avions « Charles de Gaulle ». Le centre pilote également la qualification du système de combat sur la plateforme d’intégration SWIF. Grâce à une expertise pointue en gestion de projets, Scalian contribue à la réussite d’enjeux technologiques majeurs pour la souveraineté et la sécurité maritime.
Centre de services Safran
Scalian accompagne la montée en puissance du moteur LEAP à travers un Centre de Services PMO structurant plusieurs projets stratégiques depuis 2019. Nos experts assurent la mise en place de SHOP, la planification du programme « RISE » pour la réduction des émissions de CO₂ et le suivi technico-économique des initiatives multi-BU. Grâce à une approche rigoureuse incluant l’analyse de risques, la performance projet et l’administration Planisware, le centre optimise la gestion et l’hybridation des pratiques de pilotage. Scalian apporte ainsi une expertise clé pour accompagner les grandes transformations du secteur aéronautique.
Centre de services Airbus
Mise en oeuvre d’un centre de services PMO distribué, transnational, activant l’appui au pilotage de +200 spécialistes. Notre modèle à engagement de résultats s’appuie sur l’efficacité de nos modèles de delivery ainsi que l’externalisation de certaines activités et projets en centre Bestshore.
Nous accompagnons déjà de nombreux leaders de tous horizons
