Animer des résolutions de problèmes de niveau intermédiaire et former les Yellow Belts.
- Identifier VA, NVA nécessaire, gaspillages, Lead Time
- Identifier les Mudas, Mura et Muri
- Connaître les outils du Lean
- Savoir comment déployer le Lean
- Avoir une définition du Six sigma en production et en services
- Montrer la relation entre Six Sigma et ISO 9001
- Comprendre la méthodologie DMAIC
- Connaître les avantages d’être formateur/coach
- Définir le contexte de la résolution de problème
- Présenter les étapes de la méthode 8D/9S
- Présenter les outils des phases de projet
- Définir le MSA
- Acquérir la méthodologie MSA et exploiter les résultats
- Connaître le rôle de formateur
- Connaître le rôle de coach
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue.
Aucun.
Jour 1 – Les fondamentaux du Lean
- Introduction au Lean
- Présentation du Lean
- Vision du Lean
- Boîte à outils du Lean
- Déploiement du Lean
Jour 2 – Les fondamentaux du Six Sigma
- Introduction au Six Sigma
- La méthodologie DMAIC
- Les outils du Six Sigma
- Atouts et limites du Six Sigma
Jour 3 – La résolution de problèmes
- Introduction
- La résolution de problèmes, pourquoi et comment ?
- La méthode 8D et outils associés
- Etude de cas
Jour 4 – Les outils simples du Lean Six Sigma
- Introduction
- Les outils par phase
Jour 5 – L’analyse du système de mesure (MSA)
- Introduction
- Définitions
- Objectifs
- Méthodologie
- Résultats et utilisation
- Exercice
- Aller plus loin
- Conclusion
Jour 6 – Animer et coacher
- Le rôle du formateur
- Le rôle de coach
- Conclusion
- Formation en présentiel.
- Méthode : Présentation de planches, cas pratiques, jeux de rôles, échanges.
- Support de formation : Les supports utilisés par le formateur sont remis aux stagiaires au format numérique à l’issue de la formation. Le support de formation est en anglais.
- En présence : présentation du support de formation, vidéo projecteur, tableau blanc ou paperboard, jeux et outils pédagogiques.
- A distance : présentation du support de formation, plateforme de visioconférence et outils collaboratifs. Le stagiaire aura besoin d’une bonne connexion internet et d’un ordinateur équipé d’une webcam et d’un micro.
- Questionnaire de positionnement
- Questionnaire d’évaluation des acquis deux semaines après la formation
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
- Feuilles d’émargements signées par demi-journée de formation
- Attestation de fin de formation
- Option : coaching d’un projet pour la certification de compétences Lean Six Sigma Green Belt
Le plus de cette formation
Cette formation vous permet de passer au niveau Green Belt plus rapidement lorsque vous avez déjà le niveau Yellow Belt.
Les Green Belts peuvent formés les Yellow Belts.
A savoir
- Accessibilité : aménagement possible pour les personnes en situation de handicap (prévenir avant la formation).
- Modalité et délais d’accès : 10 jours ouvrés avant le début de la formation.
- Intervenants : le formateur est Black Belt en Lean Six Sigma.
- Tarifs (hors taxes) : inter-entreprise : 3500€/pers | intra-entreprise : nous consulter.
- Avis client : 8,8
La formation chez Scalian
Transmettre expérience et connaissances à ses clients et à ses collaborateurs est pour Scalian et ses filiales un enjeu important.
Le développement des compétences et des connaissances est au cœur de notre stratégie.
