Notre Mission
Nous accompagnons nos clients avec des expertises pointues, des pratiques éprouvées et des approches sur-mesure pour élaborer des modèles à fort impact et sécuriser durablement leur déploiement à grande échelle.
Piloter la valeur par l’hybridation
Les équipes Scalian Consulting disposent d’une expertise reconnue sur l’hybridation des pratiques et le pilotage des portefeuilles de projets par la valeur (Value Management).
Gouvernance stratégique et organisationelle
Excellence opérationnelle
Performance projets
Management par la valeur
Change at scale
IA et data
Solutions PPM, ITSM et low/no code
Eco-design
Développement et maintenance d'applications
Déployez vos projets à l’échelle
Notre modèle réunit conseil, expertise technique, et Value Management pour couvrir tout le cycle de la valeur et transformer vos stratégies en réalisations opérationnelles. Ainsi, nous sommes en capacité d’aligner vos stratégies, gérer vos portefeuilles, créer des POC en cycle agile, et enfin d’accompagner entièrement votre passage à l’échelle.
Triple expertise
Faire appel à Scalian Consulting, c’est bénéficier d’une expertise trilingue métier, digital et réglementation, pour garantir une transformation réussie.
Grâce à une approche sur mesure, nos équipes s’adaptent aux enjeux spécifiques de chaque organisation. Nous proposons une vision prospective et innovante, en phase avec les évolutions technologiques et sociétales, tout en assurant une parfaite continuité entre les phases de conseil et de développement.
Secteurs d’activité
Luxe
Retail et grande consommation
Services publics
Automobile
Aéronautique
Banque et assurance
Énergie
Santé
Références emblématiques :
Grande consommation – E.Leclerc
E.Leclerc, leader français de la grande distribution, souhaitait dynamiser ses magasins grâce à des bornes digitales interactives. L’objectif : enrichir l’expérience client, valoriser les contenus marketing et proposer de nouveaux services. Nous avons proposé une solution clé-en-main, alliant matériel et applications logicielles. Les bornes, dotées d’un grand écran, d’un iPad et d’une imprimante thermique, sont conçues, fabriquées et déployées sur site. Elles intègrent plusieurs modules : comparaison de prix, accès au programme de fidélité, consultation du catalogue dématérialisé, présentation de produits, réservation et localisation en magasin. Cette initiative permet à E.Leclerc de moderniser son point de vente tout en renforçant l’engagement client à travers une expérience interactive et personnalisée.
Luxe
Une Maison internationale de luxe déploie un nouveau système de PoS dans 450 boutiques pour renforcer son approche omnicanale et améliorer l’expérience client. Nous avons piloté ce projet stratégique en mode Agile, garantissant son efficacité et son adoption. Un PMO accompagne le directeur de programme, structure la démarche Agile et en assure le déploiement global. Le Scrum Master veille au bon respect des rituels Agile, tandis qu’une stratégie de tests QA contrôle l’impact sur les systèmes existants et sécurise l’intégration et la migration des données. Pour accompagner le changement, un Change Manager conçoit un plan de formation sur mesure, adapté à chaque point de vente et à ses équipes, assurant ainsi une transition fluide et performante.
Service Public – DSR
La Délégation à la Sécurité Routière (DSR) avait initié une réforme du permis de conduire pour le rendre plus rapide, accessible et sécurisé. Nous avons accompagné cette transformation en cadrant la modernisation numérique du système de gestion des permis et en intégrant une dimension d’innovation. Les proxy product owners pilotaient le déploiement des premiers téléservices pour les usagers et ont assuré la conduite du changement, du pilote régional à la généralisation nationale. En parallèle, nous avons mis en œuvre une stratégie de valorisation des données de la Sécurité Routière et développons des produits data permettant de produire de la connaissance utile à la décision publique. Ce projet structurel contribue à moderniser les services et à renforcer l’efficacité administrative.
Passez par le Guichet Unique !
Nous proposons à nos partenaires une plateforme en ligne 24/7 pour suivre en temps réel et agir en toute autonomie sur les commandes, avec un ensemble de fonctionnalités clés : édition de devis personnalisés, création et gestion des bons de commande, remontée des PV de service fait, consultation de l’état d’avancement des prestations, visibilité sur l'ensemble des engagements pris/réalisés, et suivi des factures émises.
Le Guichet Unique permet une autonomie complète dans la gestion des demandes, avec un accès 24/7 à un ensemble de fonctionnalités clés : édition de devis personnalisés, création et gestion de bons de commande, remontée des PV de service, consultation de l’état d’avancement des prestations et suivi des factures.
Ce dispositif est pensé pour répondre aux exigences croissantes de lisibilité et de conformité contractuelle. Une vision consolidée de l’activité, appuyée par des indicateurs de performance suivis et partagés, permet un pilotage efficace de la qualité et de la conformité du service rendu. Les livrables sont homogénéisés et strictement alignés avec les exigences définies dans les clauses du marché, garantissant ainsi une réponse cohérente et maîtrisée aux engagements contractuels.
Nous disposons d’une équipe dédiée à la gestion de bout-en-bout des commandes et au respect des engagements de services. Un modèle relationnel clair, incarné par un interlocuteur unique dédié à la gestion contractuelle et administrative du marché, distinct des équipes d’exécution opérationnelle.
Digital Transformation Office
Notre Digital Transformation Office (DTO) est le fruit d’un programme de R&D en continue basé sur une combinaison de personnes, d’expériences, de mesures, de méthodologies et d’outils. Ce programme de R&D approfondi des sujets clés pour répondre aux changements technologiques, sociétaux et environnementaux.
Nous accompagnons déjà de nombreux leaders de tous horizons
