Misión
Ofrecemos una amplia gama de servicios destinados a crear y gestionar una cadena de suministro de alto rendimiento, garantizando el éxito de nuestros clientes en sus mercados. Nuestro compromiso comienza en la fase inicial, optimizando las compras y mejorando la madurez de los proveedores. En la fase final, nos centramos en la eficiencia de las operaciones industriales, la planificación ágil de los recursos y la optimización de los flujos de distribución para garantizar los niveles más altos de servicio.
Una ventaja competitiva sostenible
Garantizamos la calidad adecuada de los productos y los procesos, al tiempo que reducimos los plazos de entrega para apoyar su crecimiento en sectores exigentes y regulados.
Una dilatada experiencia en el sector industrial
Con una amplia experiencia en el sector, Scalian lleva muchos años apoyando a las empresas en sus retos de transformación y rendimiento. Nuestro conocimiento sectorial, enriquecido por la experiencia práctica y una excelente comprensión de los ecosistemas empresariales, nos permite ofrecer soluciones de gran valor que se adaptan perfectamente a las necesidades de cada cliente.
Nuestras soluciones
Nuestro apoyo en materia de cadena de suministro y fabricación abarca todo el ciclo de transformación industrial, desde el diseño hasta la ejecución operativa. Trabajamos en las fases iniciales para estructurar modelos de planificación y logística, definir estrategias de aprovisionamiento y elaborar hojas de ruta de excelencia a medida. Asimismo, impulsamos la transformación mediante la implementación de planes de mejora continua y el desarrollo de la madurez industrial y de los proveedores. Durante las fases de ejecución, nuestros equipos operan en el centro de las operaciones industriales para mejorar la fiabilidad de las previsiones, optimizar la gestión del suministro, reforzar la solidez de los procesos de producción y crear una cultura de rendimiento sostenible.
Nuestra experiencia en cadena de suministro y fabricación
Planificación y logística
Compras y aprovisionamiento
Calidad y desarrollo de proveedores
Excelencia en las operaciones industriales
Auditorías y madurez
Programa AeroExcellence™
Con el respaldo de GIFAS, AeroExcellence™ es un programa de referencia diseñado para estructurar y elevar los estándares de rendimiento de las partes interesadas en los sectores aeroespacial, espacial y de defensa. Como miembro activo de esta iniciativa, Scalian está plenamente comprometida con esta excelencia operativa. Gracias a nuestra dilatada experiencia en el sector y a nuestra colaboración estratégica con los principales actores de la industria, hemos desarrollado AeroXP, nuestro marco de apoyo específico para la implementación del programa AeroExcellence™.
Casos de éxito destacados
Madurez industrial
Como parte de un plan estratégico de excelencia operativa destinado a posicionar a nuestro cliente entre los principales proveedores de su mercado, Scalian llevó a cabo evaluaciones de madurez en ocho centros industriales repartidos por cuatro países. Nuestro equipo de expertos estructuró el plan de mejora e implicó a los empleados en el proyecto mediante la formación de embajadores encargados de impulsar la transformación y el cambio.
Excelencia operativa
Prestamos apoyo a una empresa líder en el sector de la movilidad eléctrica que se enfrentaba a diversos retos en un entorno muy exigente. Los continuos retrasos en las entregas por parte de sus proveedores estaban afectando al aumento de la producción en sus plantas de fabricación. A continuación, pusimos en marcha iniciativas de excelencia operativa con dichos proveedores para implementar un plan de aumento de la producción, lo que permitió duplicar su OEE (eficiencia global de los equipos) en un plazo de cuatro meses.
Planificación de la cadena de suministro
En el marco de su objetivo de convertirse en líder del mercado de las energías renovables, una empresa de paneles fotovoltaicos nos encargó la estructuración de su planificación industrial. Diseñamos un modelo de datos para mejorar la fiabilidad de las previsiones, anticipar las necesidades netas, proyectar el flujo de caja y evaluar la capacidad logística.
Al mismo tiempo, la implementación y facilitación del proceso de S&OP (planificación de ventas y operaciones) contribuyó a alinear las decisiones operativas con los objetivos de crecimiento, mejorando así la agilidad y el rendimiento generales de la organización.
Planificación avanzada de la calidad del producto
Una importante empresa del sector de la defensa estaba evaluando las ventajas de adoptar el APQP en sus procesos de desarrollo. En este contexto, se nos encomendó la tarea de dirigir la implantación de la norma EN 9145 en varios productos piloto. Llevamos a cabo un análisis detallado de las discrepancias entre sus procedimientos y la norma, evaluamos los niveles de competencia del equipo e impartimos sesiones de formación y asesoramiento sobre el APQP y las herramientas de calidad. Nuestra labor de facilitación en torno a estas herramientas permitió una mejor asimilación de los conceptos y las ventajas por parte de todas las partes interesadas del proyecto.
