Respecter les délais et les budgets suffit-il à garantir la réussite d’un projet ? Stéphane Derouin, Partner Scalian Consulting et expert en Value Management, explique pourquoi la création de valeur doit devenir un critère central des décisions d’investissement et du pilotage des projets.
Face à des enjeux de performance et de transformation toujours plus complexes, les entreprises doivent repenser leur manière d’évaluer la réussite de leurs initiatives. Si la maîtrise des coûts, des délais et des risques reste essentielle, elle ne garantit pas à elle seule l’atteinte des bénéfices attendus.
Le Value Management : placer la création de valeur au cœur des décisions
Stéphane Derouin explore les approches permettant de mieux relier les investissements aux résultats réellement obtenus. Le pilotage par la valeur invite les organisations à dépasser une approche centrée uniquement sur l’exécution des projets pour s’intéresser à leur contribution réelle aux objectifs stratégiques. Cette démarche, appelée Value Management, consiste à identifier les bénéfices attendus, à définir des critères de réussite mesurables et à évaluer la valeur créée tout au long du cycle de vie d’un projet ou d’un produit. Cette valeur ne se limite pas aux résultats financiers. Elle peut également se traduire par une amélioration de la qualité de service, une réduction des risques, une meilleure expérience client ou une diminution de l’empreinte environnementale. Dans cette perspective, le pilotage devient un véritable outil d’aide à la décision, permettant aux organisations de prioriser leurs initiatives et d’allouer leurs ressources aux projets qui contribuent le plus à leurs ambitions stratégiques.
Des méthodes pour relier les objectifs aux résultats
Comment traduire cette approche en pratiques concrètes ? Stéphane Derouin met notamment en avant deux leviers complémentaires :
- les Objectives and Key Results (OKR)
- le Value Management Office (VMO).
Les OKR permettent de transformer les ambitions stratégiques en objectifs mesurables, tandis que le VMO rapproche les bénéfices attendus des résultats observés afin de faciliter les arbitrages. Complémentaire au Project Management Office (PMO), le VMO contribue ainsi à faire évoluer la gouvernance des projets vers une logique de résultats, dans laquelle les décisions d’investissement peuvent être réévaluées en fonction de la valeur réellement produite. Cette approche fait écho à l’expertise de Scalian en gestion des projets et programmes, qui associe pilotage des risques, optimisation des portefeuilles et méthodes adaptées aux environnements industriels complexes.
L’expertise humaine et l’intelligence artificielle au service du pilotage
L’évolution des pratiques de management repose également sur la capacité des équipes à analyser les résultats, à remettre en question les hypothèses initiales et à prendre des décisions éclairées. Dans ce contexte, l’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour l’analyse des écarts, l’exploration de scénarios et la préparation des revues de projets et de portefeuilles. Ces évolutions rejoignent les travaux de Scalian autour du PMO augmenté par l’IA, notamment à travers l’automatisation de la planification, l’enrichissement des données et la simulation de différents scénarios. Toutefois, comme le souligne Stéphane Derouin, la technologie ne remplace pas le jugement humain. La qualité des données, l’interprétation des résultats et la capacité à arbitrer restent déterminantes pour orienter les projets vers une création de valeur durable.
