Les stagiaires auront tous les éléments de base pour maîtriser le bon déroulement de leurs projets en respectant les objectifs fonctionnels, les délais, les coûts et les critères de qualité. Ils gagneront en valeur ajoutée dans leurs missions.
- Connaître la définition d’un projet
- Savoir structurer un projet
- Savoir construire un planning et analyser un chemin critique
- Savoir budgéter un projet et suivre les coûts d’un projet
- Savoir identifier les parties prenantes d’un projet et gérer la communication
- Gérer les ressources humaines
- Savoir gérer les menaces et opportunités
- Appréhender les bases de la gestion des approvisionnements
- Appréhender la partie qualité dans un projet
- Comprendre le cycle de vie d’un projet ainsi que les types de modèles
- Savoir formuler des exigences
- Piloter un projet en pratique
Futurs chefs de projet, Maîtres d’Ouvrage (MOA), Maîtres d’Œuvre (MOE), toute personne impliquée dans un projet.
Aucun.
Jour 1
Définition
- Quelles sont les définitions d’un projet ?
- Les 5 étapes initiales d’un projet et leur description
- Le cahier des charges, la charte projet et le PMP
- Mise en situation : Les stagiaires rédigent une charte projet
Généralités
- Définition d’un FBS, PBS, WBS, OBS et exemples
- Mise en situation : Les stagiaires construisent les FBS, PBS, WBS, OBS de leur projet
- Les parties prenantes et leur système de management
- Mise en situation : Les stagiaires identifient les parties prenantes et les classent dans une matrice pouvoir/influence
- L’OBS et la matrice RACI
- Mise en situation : en groupe les participants construisent l’OBS et le RACI de leur projet
- Le modèle en Cascade, en V , Agile
Les grands domaines
- Processus de création d’un planning, réseau (PERT), chemin critique et des marges libres ou totales
- Mise en situation : Les stagiaires créent le PERT et identifient le chemin critique à partir d’un exemple
Jour 2
Les grands domaines
- Les différents types de coûts
- Mise en situation avec un exercice de construction et suivi de budget
- L’assurance qualité, le contrôle qualité, le contrôle des livrables
- Le recrutement, la formation et le pilotage (gestion de personnalité et communication) de l’équipe projet
- La matrice SWOT
- Mise en situation : Les stagiaires identifient 5 menaces et 2 opportunités sur leur projet
- Les stratégies d’achat et la gestion des approvisionnements
- Mise en situation : Les stagiaires identifient un process de gestion des approvisionnements sur leur projet
La vie d’un projet
- Le pilotage opérationnel : réunions, suivi, indicateurs, escalade, outils de gestion d’un projet
- Jeu « L’apprenti chef de projet »
- Formation en présence ou en classe virtuelle
- Méthode : 50% de théorie et 50% de pratique. Echanges entre les stagiaires et utilisation de jeux et outils pour la partie mise en pratique.
- Support de formation : le support de formation utilisé par le formateur est remis au stagiaire à l’issue de la formation.
- En présence : présentation du support de formation, vidéo projecteur, tableau blanc ou paperboard, jeux et outils pédagogiques.
- A distance : présentation du support de formation, plateforme de visioconférence et outils collaboratifs. Le stagiaire aura besoin d’une bonne connexion internet et d’un ordinateur équipé d’une webcam et d’un micro.
- Questionnaire de positionnement
- Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
- Feuilles d’émargements signées par demi-journée de formation
- Attestation de fin de formation
Le plus de cette formation
Cette formation vous propose beaucoup d’exercices pratiques et opérationnels vous permettant une meilleure compréhension de votre environnement projet.
A savoir
- Accessibilité : aménagement possible pour les personnes en situation de handicap.
- Modalité et délais d’accès : 10 jours ouvrés avant le début de la formation.
- Intervenants : nos intervenants sont des experts dans la gestion de projet, chef de projets de grosses équipes ou Directeurs de projet.
- Tarifs (hors taxes) : inter-entreprise : 1250€/pers | intra-entreprise : nous consulter.
- Avis client : 9,1
La formation chez Scalian
Transmettre expérience et connaissances à ses clients et à ses collaborateurs est pour Scalian et ses filiales un enjeu important.
Le développement des compétences et des connaissances est au cœur de notre stratégie.
