Être formateur ne s’improvise pas. Cette formation vous permettra d’acquérir les outils et méthodes nécessaires pour animer avec succès des formations occasionnelles.
- Comprendre l’importance de l’identification de son audience au travers du questionnaire de positionnement
- Faire face au stress au démarrage d’une formation
- Identifier des ice breakers et les mettre en place
- Identifier les techniques de reprise de formation dans le cas d’une formation longue
- Identifier tous les marqueurs du formateur sur la communication verbale et non verbale
- Identifier les 4 leviers pour partager un savoir
- Mettre en place un plan d’action d’animation pour une bonne transmission des connaissances
- Adapter sa posture aux différents profils dans un groupe
- Clôturer une formation
Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant devenir formateur occasionnel sur un sujet qu’elle maîtrise.
Aucun.
Le métier de formateur
- Les situations en formation à éviter
- Le rôle du formateur
- La préparation de la formation en amont : la gestion du discours et du temps
- Gérer son temps : messages clés et exemples de dérapages et solutions de contournement
- Les erreurs à éviter
- Processus de formation de points de l’avant formation à l’après formation
La préparation d’une formation
- La préparation de la formation au niveau logistique
- La préparation des collations, des repas et le respect des règles sanitaires
- Le matériel administratif remis au formateur
- Identifier son audience
- Le questionnaire de positionnement
- Identifier son stress
- Utiliser le silence pour se déstresser se concentrer sur sa respiration
Débuter une formation
- Le rituel de démarrage
- La revue des attentes
- Les icebreaker et le guide des icebreakers
- Le ‘burger quiz’ les cartes pouce vert et rouge
- Présentation du bonhomme « Moi ,…. formateur »
- Les différentes manières de communiquer
- Le langage corporel et la voix : 2 essentiels de votre communication
- La communication verbale
- La communication non verbale
- Les profil type en formation
- Comment gérer les différents types de profils et les situations délicates
Clôturer une formation
- La revue des attentes
- L’évaluation de la formation
- La gestion de la documentation
- Les avantages d’être formateur
- formation en présence ou en classe virtuelle.
- Méthode : présentation de planches, mise en pratique, échanges, questions. 50% de théorie et 50% d’activités pratiques.
- Support de formation : les supports utilisés par le formateur sont remis aux stagiaires au format numérique à l’issue de la formation.
- En présence : présentation du support de formation, vidéo projecteur, tableau blanc ou paperboard, jeux et outils pédagogiques.
- A distance : présentation du support de formation, plateforme de visioconférence et outils collaboratifs. Le stagiaire aura besoin d’une bonne connexion internet et d’un ordinateur équipé d’une webcam et d’un micro.
- Questionnaire de positionnement
- Evaluation des acquis au cours des exercices de la formation
- Evaluation des acquis de fin de formation
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
- Feuille d’émargement signée par demi-journée
- Attestation de fin de formation
Le plus de cette formation
Ici on passe 50% du temps sur des exercices pratiques et opérationnels pour se familiariser progressivement à l’ingénierie pédagogique.
Scalian Academy vous propose de travailler sur son outil de gestion de projet d’ingénierie pédagogique pendant toute la durée de la formation, et vous repartez avec ! Il vous aidera lors de vos futurs développements et pour la certification QUALIOPI afin de construire vos scénarios pédagogiques.
A savoir
- Accessibilité : aménagement possible pour les personnes en situation de handicap (prévenir avant la formation).
- Modalité et délais d’accès : 10 jours ouvrés avant le début de la formation.
- Intervenants : nos intervenants sont des experts en dispense de formation.
- Tarifs (hors taxes) : inter-entreprise : 700€/pers | intra-entreprise : nous consulter.
- Avis client : 9/10
La formation chez Scalian
Transmettre expérience et connaissances à ses clients et à ses collaborateurs est pour Scalian et ses filiales un enjeu important.
Le développement des compétences et des connaissances est au cœur de notre stratégie.
