Strategy, Consulting, Digital
construire l'innovation dans l'industrie

Industrie du Futur

Industrie 4.0, Industrie du Futur : comment transformer l’essai ?

Industrie 4.0, 5.0
Prendre le virage 4.0

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Au-delà des zones de confort
Le projet au service d’un objectif stratégique

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Vision stratégique & initiative ShopFloor
Réconcilions les deux notions

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D’où partons-nous ?
L’industrie n’en est pas à sa première révolution

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Pour aller plus loin
Et découvrir toute l’étendue de notre offre

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D'où partons-nous ?

la révolution industrielle

L’industrie n’en est pas à sa première révolution. Au même titre que la mécanisation – fin XVIIIe -, l’électrification – début XXe – et l’automatisation des outils de production dans les années 1970, la quatrième révolution industrielle se construit autour d’évolutions technologiques et sociétales majeures.

L’industrie 4.0 est plus interconnectée, plus agile ou encore plus innovante. Depuis l’avènement de l’informatique, l’usine physique a son « double numérique ».

La Transformation Digitale, au-delà des « méthodes et processus », qu’elle soit induite par le « Shopfloor » ou par la direction, est déjà entrée dans l’environnement industriel et concerne, entre autre :

  • La chaîne d’industrialisation
  • Ces mêmes outils, méthodes et processus de travail
  • Les produits industriels eux-mêmes
  • La relation client/fournisseur
  • Les données de tout ordre dans l’écosystème industriel
La Smart Industrie

Mais quand bien même vous disposez des « séquences » et tactiques possibles, transformer l’essai devrait être l’objectif premier de toute stratégie. Car les ressources et les budgets ne sont pas illimités. La route vers l’industrie 4.0 soulève souvent plus de questions que de réponses :

  • Par où commencer pour amorcer un changement technologique : adéquation entre New Business model et Operational Model ?
  • Comment déployez le Change induit sur l’ensemble de nos usines ?
  • Passer du Proof of Technology au Proof of Usage avec l’utilisation d’un Digilab ?
  • Comment gérer toutes ces données ? quelle Data Gouvernance ?
  • Comment modifier mes processus, avec quels outils, pour améliorer le rendement, l’efficience ou la plus-value humaine ?

Industrie 4.0, 5.0...

Prendre le virage 4.0

 

Définir des priorités, célébrer les succès et faire face aux obstacles, permet d’en faire une réalité partagée par tous, au bénéfice de nos domaines d’expertises.

Scalian dispose d’un savoir-faire technique et méthodologique propre (méthodes R2R©, OuDiPo©, SCMP©…) sur lequel nous nous appuyons principalement dans les technologies numériques telles que : big data, intelligence artificielle, simulation, réalité augmentée, Cloud & Web, sécurité informatique, applications digitales… .

Ce savoir-faire technique est renforcé par nos consultants opérationnels métiers fortement impliqués dans la performance, ce qui nous permet de capitaliser sur cette expérience terrain afin de mieux vous accompagner dans la transformation.

Services & Solutions

• Où en êtes-vous (les 4A) ? Le point sur vos initiatives Industrie 4.0 ? Validation/ajustement ?
• Établir un plan de déploiement pour passer des « Proof of Concept/Values » à l’industrialisation de la solution ?
• Piloter les grands projets transverses de mes différentes usines…
• Business Uses Cases, analyse des points douloureux, estimation de la valeur et bénéfices/ROI
• Comment gérer les opérations à faible valeur ajoutée ? (Automatisation de processus)

Et demain ? Scalian innove le futur

 

Vous faire prendre le virage 4.0 c’est bien, vous laisser seul par la suite confronté aux prochaines transformations complexes, c’est insuffisant. Scalian est là pour vous accompagner dans l’innovation et la croissance.

Un laboratoire pour l’innovation
Scalian dispose d’un CREATIVE L@b qui apporte sa capacité à faire maturer des innovations et les introduire dans les solutions commercialisées, notamment à travers ses expertises et résultats obtenus dans la mise en œuvre de technologies clés et nécessaires à la mutation digitale des sociétés.

Nos activités innovation et R&D

Les projets d’investigations sont structurés autour de 5 grands thèmes complémentaires :

  • Industrie 4.0
  • Augmentation de l’Humain
  • Intelligence embarquée des équipements & systèmes
  • Processus plus agiles et plus digitaux

Au-delà des zones de confort

Chaque projet doit être au service d’un objectif stratégique

Aider les Industriels à faire le tri des nouvelles technologies numériques mises à leur disposition pour se saisir de celles qui leur permettront de franchir de nouveaux seuils de performance, d’efficience et de création de valeurs.

Les objectifs choisis doivent, par définition, se situer en dehors de la zone de confort, i.e. celle des objectifs de progrès continu ou du « Lean ». Ces objectifs sont souvent ramenés à des problématiques techniques « silotées », mais Industrie 4.0 n’est pas qu’une affaire de technologie : il s’agit d’inventer une autre façon de travailler ensemble.

L’Industrie 4.0 induit une remise en question :

  • des « Business Models » (par exemple : l’intégration de l’IoT permet le développement d’une nouvelle plateforme applicative monétisable…)
  • des « Processus Industriels » (par exemple : la robotisation d’une chaîne de production, l’utilisation de la RA pour le département de la qualité…)

Ceci implique d’adresser une vision 360 pour extraire tout l’apport du digital dans le secteur industriel. Pour cela, Scalian s’appuie sur une méthodologie outillée pour vous accompagner dans ce changement.

méthode oudipo

Vision 360

De l’objectif stratégique aux 3U : « Usable, Useful & Used »

Services & Solutions

• Etudes pour être convaincu, rassuré, sûr, être zen ?
• Quel impact la technologie a-t-elle sur mes processus (amélioration du rendement) ? Etude, automatisation, refonte des processus (méthode R2R©) liés à la numérisation ?
• Quelle transformation organisationnelle opérée?
• Comment assurer la disponibilité et l’intégrité des données issues des composants IoT (capteurs, sondes, etc) ? Comment en tirer un bénéfice ?
• Comment rationaliser l’effort sécurité en s’appuyant sur des standards de sécurité (industrielle) ?
• Intégration des solutions digitales dans la gouvernance de données ?

Réconcilier Vision Stratégique et Initiatives ShopFloor

Pour transformer les essais, embarquer à la fois le management et les équipes opérationnelles constitue la clé de voûte.

Réconcilier l’approche Top/Down et Bottom/Up : atteindre les objectifs en s’appuyant sur l’axe transverse de la transformation numérique, où nous considérons l’humain comme acteur central, la gestion de la valeur et l’itératif comme piliers méthodologiques.

La réconciliation propose à partir du CAP, de ne retenir que ce qu’il a le plus de valeur et cela dans un cercle itératif. Ce pilotage n’a de sens que si cette Valeur est elle-même partagée entre tous les acteurs.

Graphique Bottom up & Top Down

Méthode OUDIPO© : approche par la valeur

Notre équipe allie une stratégie de gouvernance globale associée à des leviers technologiques en privilégiant l’essence de l’approche itérative, en gardant toujours à l’esprit le pragmatique : « qu’est-ce qui fonctionne bien et qui a le plus de valeur ? ».

Identifier et prioriser les initiatives d'amélioration

Notre approche consiste à concevoir et à définir et mettre en œuvre les modifications sous la forme d’une série de projets pilotés par la valeur de façon à réconcilier la cible (Vision Coporate) face aux besoins métiers pour faire aboutir les opportunités et maximiser l’investissement.

Il s’agit de mettre en place les mécanismes pour être capable d’annuler ou arrêter des projets s’ils n’apportent plus la valeur escomptée.

Services & Solutions :

• Besoin de coaching ? (par exemple : les approches Agiles et les changements de rôles…)
• Evaluer, définir les critères de Valeurs des « initiatives projets » sur lesquelles continuer à investir ?
• Projets Horizontaux/Transverse à croiser avec les Projets Verticaux/par département (Qualité, Maintenance, etc.)
• Comment mettre en œuvre et/ou faciliter stratégies de conduite du changement ou d’accompagnement professionnel ?
• Comment faire adhérer les collaborateurs aux nouvelles méthodes de travail ?
• Définir et mettre en place la communication stratégique?
• Comment gérer le Change Management ? Communication avec les Directions/Middle Management/Opérationnels

Pour aller plus loin...

Pour mieux comprendre les notions d’Industrie 4.0 ou d’Industrie du Futur

Quelles sont les notions qui se cachent derrière les termes d’Industrie 4.0 et Industrie du Futur ? Quels en sont les mécanismes, les acteurs ?
Janick Villanneau revient sur ces questions. Une entrée en matière, qui permet de fixer les concepts, devenus très à la mode, quelquefois galvaudés et sur lesquels notre expert fait toute la lumière.

Envie d'en savoir plus ?

Janick Villanneau

« Le changement est une affaire humaine. »
Janick Villanneau