Ampliar el horizonte de las posibilidades
La transformación se asocia a menudo con las tecnologías. Ahora bien, sólo son medios puestos en marcha para prestar servicio a un objetivo. Ponerlas al servicio de una estrategia que se apoya en métodos y procesos, es generar valor a largo plazo.
La Industria del Futuro inscribe la producción industrial en un ecosistema evolutivo y multidimensional.
La industria del futuro según Scalian
Evolucionar hacia el 4.0
La industria 4.0 es más interconectada, más ágil o incluso más innovadora. La Transformación Digital, más allá de los «métodos y procesos», ya sea inducida por el «shop floor» o por la dirección, ya ha entrado en el entorno industrial.
Aunque disponga usted de las «secuencias» y tácticas posibles, transformar la prueba debería ser el objetivo primero de cualquier estrategia. Porque los recursos y los presupuestos no son ilimitados. El camino hacia la industria 4.0 plantea a menudo más preguntas que respuestas:
- ¿Por dónde empezar para iniciar un cambio tecnológico: adecuación entre New Business model y Operational Model?
- ¿Cómo desplegar el Change inducido en el conjunto de nuestras fábricas?
- ¿Pasar del Proof of Technology al Proof of Usage con la utilización de un Digilab?
- ¿Cómo gestionar todos esos datos? ¿Qué gobernanza de datos?
- ¿Cómo modificar mis procesos, con qué herramientas, para mejorar el rendimiento, la eficiencia o la plusvalía humana?
Una vez que haya identificado los problemas clave para su empresa, estará en una buena posición para evaluar las diferentes alternativas de transformación digital que existen para usted. Estas alternativas pueden abarcar desde la transformación del front-end, como los productos y las experiencias de los clientes, hasta la transformación del back-end, como la nube y la infraestructura de TI. Definir las prioridades, celebrar los éxitos y hacer frente a los obstáculos, ayuda a que esto sea una realidad compartida en beneficio de todos nuestros ámbitos de competencia.
Más allá de las zonas de confort
Cada proyecto debe servir a un objetivo estratégico. Ayudar a los industriales a seleccionar entre las nuevas tecnologías digitales puestas a su disposición para que recurran a las que les permitan sobrepasar nuevos umbrales de rendimiento, eficiencia y creación de valores.
Los objetivos elegidos deben, por definición, situarse fuera de la zona de confort, i.e. la de los objetivos de progreso continuo o del «Lean». Esos objetivos se reducen a menudo a problemáticas técnicas «compartimentadas», pero Industria 4.0 no sólo es un asunto de tecnología: se trata de inventar otra forma de trabajar juntos.
Ello implica plantear una visión a 360˚ para extraer todo el aporte de la tecnología digital en el sector industrial. Para ello, Scalian se apoya en una metodología equipada para acompañarle en ese cambio. Scalian dispone de una sabiduría técnica y metodológica propia (métodos R2R©, OuDiPo©, SCMP©…), en la que nos apoyamos principalmente en las tecnologías digitales como: big data, inteligencia artificial, simulación, realidad aumentada, Cloud & Web, seguridad informática, aplicaciones digitales para imaginar soluciones baseadas en el 3U.
Reconciliar visión estratégica e iniciativas shop floor
Para transformar las pruebas, la clave está en embarcar a la vez a la dirección y a los equipos operativos. ¿Qué estrategia elegir?
Algunos ejemplos:
- Rediseñar los productos y la experiencia
- Construir un ecosistema digital
- Monetizar los datos del IOT
- Transformación de las operaciones y la producción de productos
Reconciliar el enfoque Top/Down y Bottom/Up: alcanzar los objetivos basándose en el eje transversal de la transformación digital, donde consideramos al humano como actor central, la gestión del valor y lo iterativo como pilares metodológicos. La reconciliación propone, a partir del rumbo, seleccionar sólo lo que tenga más valor, en un círculo iterativo. Esta gestión sólo tiene sentido si dicho valor lo comparten todos los actores.
Nuestro equipo combina una estrategia de gobernanza global asociada con incentivos tecnológicos, privilegiando la esencia del enfoque iterativo, teniendo siempre en mente el pragmático: «¿qué funciona bien y quién tiene más valor?».
Nuestro enfoque consiste en concebir, definir y aplicar las modificaciones en forma de una serie de proyectos guiados por el valor, de forma que la meta (Vision Corporate) se reconcilie de cara a las necesidades profesionales para que las oportunidades den resultados y que la inversión se maximice. Se trata de implementar los mecanismos para ser capaz de anular o parar proyectos si ya no aportan el valor esperado.
Servicios y soluciones
- Evaluar su madurez digital
- Realización de entrevistas individuales y de grupo
- Referencias de empresas similares
- Workshop sobre el viaje del cliente/identificación de nuevas experiencias de los clientes
- Facilitación del Comex y de la Vicepresidencia Ejecutiva
- Desarrollo de un plan de acción de aceleración
- Elaboración de una hoja de ruta
- Definir y aplicar la comunicación estratégica
- Evaluar, definir los criterios de valor de las “iniciativas de proyecto” en las que seguir invirtiendo
- Programas de formación/Gestión del cambio/Comunicación con la dirección/Medios de comunicación/Operativos
Libere su potencial con Scalian
Formar parte de Scalian es únirse a mujeres y hombres apasionados. Desarrolle su personalidad en una organización en la que la profesionalidad y el espíritu empresarial van de la mano de la amabilidad y el cuidado.
