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construire l'innovation dans l'industrie

Industria del Futuro

Industria 4.0, Industria del futuro: ¿cómo transformar la prueba?

Industria 4.0, 5.0
Evolucionar hacia el 4.0

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Más allá de las zonas de confort
El proyecto al servicio de un objetivo estratégico

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Visión estratégica e iniciativa shop floor
Reconciliemos ambas nociones

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¿De dónde partimos?
La industria no está en su primera revolución

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Para ir más allá
Y descubrir toda la envergadura de nuestra oferta

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¿De dónde partimos?

Industria 40

La industria no está en su primera revolución. Al mismo título que la mecanización a finales del siglo XVIII, la electrificación a principios del siglo XX y la automatización de las herramientas de producción en los años 1970, la cuarta revolución industrial se construye en torno a evoluciones tecnológicas y sociales fundamentales.

La industria 4.0 es más interconectada, más ágil o incluso más innovadora. Desde el advenimiento de la informática, la fábrica física tiene su «doble digital».

La Transformación Digital, más allá de los «métodos y procesos», ya sea inducida por el «shop floor» o por la dirección, ya ha entrado en el entorno industrial y concierne, entre otros, a:

  • La cadena de industrialización
  • Esas mismas herramientas, métodos y procesos de trabajo
  • Los productos industriales mismos
  • La relación cliente/proveedor
  • Los datos de cualquier orden en el ecosistema industrial

Aunque disponga usted de las «secuencias» y tácticas posibles, transformar la prueba debería ser el objetivo primero de cualquier estrategia. Porque los recursos y los presupuestos no son ilimitados. El camino hacia la industria 4.0 plantea a menudo más preguntas que respuestas:

  • ¿Por dónde empezar para iniciar un cambio tecnológico: adecuación entre New Business model y Operational Model?
  • ¿Cómo desplegar el Change inducido en el conjunto de nuestras fábricas?
  • ¿Pasar del Proof of Technology al Proof of Usage con la utilización de un Digilab?
  • ¿Cómo gestionar todos esos datos? ¿Qué gobernanza de datos?
  • ¿Cómo modificar mis procesos, con qué herramientas, para mejorar el rendimiento, la eficiencia o la plusvalía humana?

Industria 4.0, 5.0...

Evolucionar hacia el 4.0

 

Definir prioridades, celebrar los éxitos y enfrentarse a los obstáculos permite hacer de ello una realidad compartida por todos, para beneficio de nuestros campos de experiencia.

Scalian dispone de una sabiduría técnica y metodológica propia (métodos R2R©, OuDiPo©, SCMP©…), en la que nos apoyamos principalmente en las tecnologías digitales como: big data, inteligencia artificial, simulación, realidad aumentada, Cloud & Web, seguridad informática, aplicaciones digitales…

Esta sabiduría técnica la refuerzan nuestros consultores operativos profesionalmente, sumamente implicados en el rendimiento, lo que nos permite capitalizar esta experiencia de terreno con el fin de acompañarle mejor en la transformación.

Servicios y soluciones

• ¿En qué punto están ustedes? ¿El balance sobre sus iniciativas Industria 4.0? ¿Validación/ajuste?
• ¿Establecer un plan de despliegue para pasar de los «Proof of Concept/Values» a la industrialización de la solución?
• Gestionar los grandes proyectos transversales de mis diferentes fábricas…
• Business Uses Cases, análisis de los puntos complicados, estimación del valor y beneficios/ROI
• ¿Cómo gestionar las operaciones de escaso valor añadido? (Automatización de procesos)

¿Y el día de mañana? Scalian innova el futuro

 

Hacerle evolucionar hacia el 4.0 está bien, dejarlo solo después para confrontarse a las próximas transformaciones complejas, es insuficiente. Scalian está ahí para acompañarle en la innovación y el crecimiento.

Un laboratorio para la innovación
Scalian dispone de un CREATIVE L@b, que aporta su capacidad para hacer madurar innovaciones e introducirlas en las soluciones comercializadas, especialmente a través de sus experiencias y resultados obtenidos en la puesta en marcha de tecnologías clave y necesarias para la transformación digital de las sociedades.

Nuestras actividades de innovación e I+D

Los proyectos de investigaciones están estructurados en torno a 5 grandes temas complementarios:

  • Industria 4.0
  • Aumento de lo humano
  • Inteligencia embarcada de los equipos y sistemas
  • Procesos más ágiles y más digitales

Más allá de las zonas de confort

Cada proyecto debe estar al servicio de un objetivo estratégico

Ayudar a los industriales a seleccionar entre las nuevas tecnologías digitales puestas a su disposición para que recurran a las que les permitan sobrepasar nuevos umbrales de rendimiento, eficiencia y creación de valores.

Los objetivos elegidos deben, por definición, situarse fuera de la zona de confort, i.e. la de los objetivos de progreso continuo o del «Lean». Esos objetivos se reducen a menudo a problemáticas técnicas «compartimentadas», pero Industria 4.0 no sólo es un asunto de tecnología: se trata de inventar otra forma de trabajar juntos.

La Industria 4.0 induce un cuestionamiento:

  • «Business Models» (por ejemplo: la integración del IoT permite el desarrollo de una nueva plataforma aplicativa monetizable…)
  • «Procesos Industriales» (por ejemplo: la robotización de una cadena de producción, la utilización de la RA para el departamento de calidad…)

Ello implica plantear una visión a 360˚ para extraer todo el aporte de la tecnología digital en el sector industrial. Para ello, Scalian se apoya en una metodología equipada para acompañarle en ese cambio.

Visión a 360˚

Del objetivo estratégico a las 3U: «Usable, Useful & Used»

Servicios y soluciones

• ¿Estudios para estar convencido, confortado, seguro, tranquilo?
• ¿Qué impacto tiene la tecnología en mis procesos (mejora del rendimiento)? Estudio, automatización, revisión de los procesos (método R2R©) relacionados con la digitalización…?
• ¿Qué transformación organizativa efectuada?
• ¿Cómo garantizar la disponibilidad y la integridad de los datos procedentes de los componentes IoT (sensores, sondas, etc)? ¿Cómo sacar un beneficio de ello?
• ¿Cómo racionalizar el esfuerzo de seguridad basándose en estándares de seguridad (industrial)?
• ¿Integración de las soluciones digitales en la gobernanza de datos?

Reconciliar visión estratégica e iniciativas shop floor

Para transformar las pruebas, la clave está en embarcar a la vez a la dirección y a los equipos operativos.

Reconciliar el enfoque Top/Down y Bottom/Up: alcanzar los objetivos basándose en el eje transversal de la transformación digital, donde consideramos al humano como actor central, la gestión del valor y lo iterativo como pilares metodológicos.

La reconciliación propone, a partir del rumbo, seleccionar sólo lo que tenga más valor, en un círculo iterativo. Esta gestión sólo tiene sentido si dicho valor lo comparten todos los actores.

Método OUDIPO

Metodo OUDIPO©: enfoque por el valor

Nuestro equipo combina una estrategia de gobernanza global asociada con incentivos tecnológicos, privilegiando la esencia del enfoque iterativo, teniendo siempre en mente el pragmático: «¿qué funciona bien y quién tiene más valor?».

Identificar y priorizar las iniciativas de mejora

Nuestro enfoque consiste en concebir, definir y aplicar las modificaciones en forma de una serie de proyectos guiados por el valor, de forma que la meta (Vision Corporate) se reconcilie de cara a las necesidades profesionales para que las oportunidades den resultados y que la inversión se maximice.

Se trata de implementar los mecanismos para ser capaz de anular o parar proyectos si ya no aportan el valor esperado.

Servicios y soluciones: 

• ¿Necesidad de coaching? (por ejemplo: los enfoques Agiles y los cambios de roles…)
• ¿Evaluar, definir los criterios de valores de las «iniciativas proyectos» en las que seguir invirtiendo?
• ¿Proyectos horizontales/transversales para cruzar con los proyectos verticales/por departamento ?
• ¿Cómo poner en marcha y/o facilitar estrategias de gestión del cambio o de acompañamiento profesional?
• ¿Cómo hacer que los colaboradores acepten los nuevos métodos de trabajo?
• ¿Definir e implementar la comunicación estratégica?
• ¿Cómo gestionar el Change Management/Communication de cara a las Direcciones/Middle Management/Operacionales?

Para ir más allá...

Para comprender mejor las nociones de Industria 4.0 o de Industria del futuro

¿Cuáles son las nociones que se esconden tras los términos de Industria 4.0 e Industria del futuro? ¿Cuáles son sus mecanismos, sus actores?
Janick Villanneau repasa esas cuestiones. Una introducción, que permite fijar los conceptos, ahora muy a la moda, a veces denigrados y que nuestro experto explica con todo detalle.

Para más información

Janick Villanneau

“El cambio es un asunto humano”
Janick Villanneau