Scalian, un grupo de especialistas

Rendimiento financiero

Entre los incentivos de creación de valor de una empresa, el rendimiento financiero es uno de los zócalos estratégicos que permiten garantizar la perdurabilidad de sus actividades. Con el fin de aprehender lo mejor posible el tema, nuestros equipos de expertos actúan de cara a nuestros clientes según tres modos de intervención: la auditoría y el consejo, la gestión de proyectos y de operaciones subcontratadas (BPO – Business Process Outsourcing).

Nuestros campos de intervención

performance financière, orientée pilotage et contrôle de gestion

Dirección y control de gestión
Soluciones y dispositivos operativos externos.

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Consultoría y Gestión Organizativa
Un apoyo organizativo y operacional a todos los niveles.

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Dirección y control de gestión

Análisis de la producción, la industrialización y la presentación de informes

  • Producción recurrente de indicadores: flash semanal, dashboard mensual, análisis bajo demanda….
  • Identificación y análisis de lagunas: orientación de un plan de acción apropiado.
  • Corrección y evolución de las normas de gestión.

Gestión Financiera

  • Seguimiento y análisis de los resultados.
  • Registros mensuales / trimestrales y seguimiento de las cuentas clave.
  • Preparación de auditorías internas y externas, auditores legales.

Apoyo a Proyectos Industriales

  • Gestión de costes: elaboración de presupuestos, consolidación de información financiera, elaboración de informes para las próximas previsiones, cálculo de los distintos ahorros. Apoyo a la toma de decisiones para el consumo de presupuesto, costes de subcontratación.
  • Seguimiento administrativo: tramitación de las solicitudes de compra y de las solicitudes administrativas (solicitudes de subcontratación). Gestión de las solicitudes de viaje, los órdenes del día y las reuniones.
  • Seguimiento del proyecto: gestión de riesgos, ejecución de la planificación del proyecto.
    Seguimiento de los planes de acción.
  • Comunicación y gestión del conocimiento: preparación de materiales de formación, organización de sesiones de formación, análisis de las evaluaciones de los participantes.

Consultoría y Gestión Organizativa

Auditoría y Consultoría de Gestión

  • Recomendaciones y planes de transformación basados en un diagnóstico y análisis de la organización existente y su entorno: diagnóstico estratégico, mapeo de riesgos y oportunidades, ….
  • Seguimiento y apoyo en la aplicación del plan de acción, apoyo a la gestión del cambio.

Digitalización

  • Diagnóstico de la situación y necesidades, benchmark, análisis de impacto y recomendación de una solución óptima para un sistema de gestión documental.
  • Asistencia en la definición e implementación de soluciones desde las especificaciones técnicas y funcionales, la armonización de las reglas de gestión, hasta el despliegue y el soporte a los usuarios.

Definición e implementación de indicadores

  • Propuesta de indicadores clave adaptados a los retos actuales y futuros de cada perfil interno. Diseño de modelos visuales para validación.
  • Definición de reglas de gestión para todo tipo de indicadores (cuantitativos/cualitativos) y redacción de procedimientos operativos.

Control presupuestario

  • Elaboración: análisis del desempeño del año y de los objetivos a fijar. Producción de entregables y comentarios de la dirección. Asistencia en la implementación del plan de negocios (3-5 años).
  • Dirección: elaboración recurrente de indicadores presupuestarios: costes internos y externos, OPEX & CAPEX… Previsiones y comentarios.
  • Análisis del presupuesto: identificación de las lagunas y orientación de un plan de acción.