Scalian, un grupo de especialistas

Rendimiento de los proyectos

Especializados en la gestión de proyectos complejos, nuestros expertos intervienen en dos ejes complementarios, que son: la gestión del rendimiento de los proyectos y la mejora de las organizaciones de los proyectos.
Management de projet et programme

Gestión de proyectos y programas
Métodos y herramientas para la ayuda a la decisión y la estabilización de proyectos y programas
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Gouvernance opérationnelle

Gobernanza operativa
Acompañamiento en la alineación estratégica de los proyectos, los programas y adopción de las mejores prácticas

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Gestión de proyectos y programas

Gestión de proyectos – Autoridad contratante

Implementación de una gama completa de servicios de asistencia para la gestión de proyectos:

  • Redacción de pliegos de condiciones y seguimiento de su aplicación y verificación
  • Estructuración y gestión operativa de proyectos
  • Selección y gestión de proveedores y sus suministros
  • Gestión de contratos

Programas y Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Soporte para una gama completa de servicios de gestión de proyectos/programas:

  • Planificación: desarrollo de la WBS, supervisión y actualización de la planificación integrada.
  • Costes: Desarrollo, seguimiento y consolidación del presupuesto de la CBS.
  • EVM (Gestión del Valor Añadido).
  • Riesgos: evaluación, mitigación, monitoreo y apoyo a las revisiones.
  • Reporting: recopilación y consolidación de información, publicación de cuadros de mando, soporte a la toma de decisiones, animación de la gestión visual.

Gobernanza operativa

Estrategia de cartera

  • Implementación de procesos, herramientas y prácticas de gestión de carteras.
  • Alineación estratégica: Asegurar la fiabilidad de un proceso de priorización de inversiones en línea con el proceso de innovación y la estrategia de negocio.
  • Comunicación: Definición de los órganos decisorios y de las normas, información y seguimiento.
  • Decisión: Proporcionar y asegurar la información correcta en el momento correcto, en el lugar correcto y a la persona correcta.

Project & Program Management Maturity

  • Implementación de procesos, herramientas y prácticas de gestión de programas/proyectos.
  • Coordinación: Gestionar las interacciones de los diferentes actores del proyecto y ofrecerles visibilidad. Definir criterios y procesos de sincronización.
  • Dirección: Planificar, supervisar, controlar, actualizar y actualizar todos los programas/proyectos de manera coherente.
  • Arbitraje: Establecer indicadores e informes relevantes.
  • Anticipación: Valorar el modo anticipatorio al modo reactivo.