Scalian, un groupe de spécialistes

Performance Financière

Parmi les leviers de création de valeur d’une entreprise, la performance financière est l’un des socles stratégiques permettant d’assurer la pérennité de ses activités. Afin d’appréhender au mieux le sujet, nos équipes d’experts opèrent auprès de nos clients selon trois modes d’intervention : l’audit et le conseil, la conduite de projets et d’opérations externalisées (BPO – Business Process Outsourcing). 

Nos domaines d’intervention

performance financière, orientée pilotage et contrôle de gestion

Pilotage et Contrôle de Gestion
Solutions et dispositifs opérationnels externes.

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Conseil et gestion de l’organisation
Appui organisationnel et opérationnel à tous les niveaux.

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Pilotage et Contrôle de Gestion

Production, industrialisation et analyse de reporting

  • Production récurrente d’indicateurs : flash hebdo, tableau de bord mensuel, analyses à la demande…
  • Mise en évidence et analyse des écarts : orientation d’un plan d’actions adaptées.
  • Correction et évolution des règles de gestion.

Gestion financière

  • Contrôle et analyse des résultats
  • Écritures mensuelles / trimestrielles et suivi des comptes clés
  • Préparation des audits internes et externes, des commissaires aux comptes

Support aux projets industriels

  • Cost Management : préparation des budgets, consolidations des informations financières, réalisation des rapports pour les prochaines prévisions, calcul des différents savings. Support à la décision pour les consommations des budgets, coûts de sous-traitance.
  • Suivi Administratif : traitement des demandes d’achats et des demandes administratives (demandes de sous-traitance). Gestion des demandes de déplacements, agendas et réunions.
  • Suivi de Projet : gestion des risques, réalisation de planning projet.
  • Suivi des plans d’actions.
  • Communication et Knowledge Management : préparation des supports de formation, organisation de sessions de formation, analyse des évaluations des participants).

Conseil et gestion de l'organisation

Audit et Conseil Gestion

  • Préconisations et plans de transformation établis à partir d’un diagnostic et d’une analyse de l’organisation existante et de son environnement : diagnostic stratégique, cartographie des risques et opportunités, …
  • Suivi et support dans la mise en œuvre du plan d’action, accompagnement au changement

Digitalisation

  • Diagnostic de la situation et des besoins, benchmark, analyse d’impact et préconisation d’une solution optimale de système de gestion et de gestion documentaire
  • Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre de solutions depuis les spécifications techniques et fonctionnelles, l’harmonisation des règles de gestion, jusqu’au déploiement et au support aux utilisateurs

Définition et mise en place d’indicateurs

  • Proposition d’indicateurs clés adaptés aux enjeux présents et à venir de chaque profil interne. Conception de maquettes visuelles pour validation
  • Définition des règles de gestion pour tous types d’indicateurs (quantitatifs/qualitatifs) et rédaction des modes opératoires

Contrôle budgétaire

  • Construction : analyse de performance de l’année et des objectifs à fixer. Production de livrables et de commentaires de gestion. Accompagnement dans la réalisation du business plan (3-5 ans)
  • Pilotage : production récurrente des indicateurs budgétaires : coûts internes et externes, OPEX & CAPEX… Prévisions et commentaires
  • Analyse budgétaire : Mise en évidence des écarts et orientation d’un plan d’actions