Scalian, un groupe de spécialistes

Performance de l’Entreprise

Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente en accord avec les objectifs visés. Pour y parvenir, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux de l’organisation (financier, économique, social, organisationnel et sociétal) en établissant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs.

Systèmes de management
Solutions et services dédiés à l’amélioration de la performance.

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Performance des processus Services clef en main pour une qualité optimale, de la conception à la fabrication.

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performance financière, orientée pilotage et contrôle de gestion

Pilotage et Contrôle de Gestion
Solutions et dispositifs opérationnels externes.

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conseil-organisation-gestion

Conseil et gestion de l’organisation
Appui organisationnel et opérationnel à tous les niveaux.

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Systèmes de management

Systèmes de Management Intégrés

Nous vous accompagnons dans l’intégration des exigences et standards ISO ou non ISO et dans l’optimisation de votre système de management existant.

Responsabilité Sociétale

Nous analysons vos processus, procédures et produits, afin de leur garantir un caractère éthique, durable et écologique.

Performance Environnementale

Nous mettons en conformité vos Sites/Produits/Services au regard des exigences et règlementations en vigueur. Nous menons des analyses d’impact environnemental, qui prennent en compte l’ensemble du cycle de vie.

Hygiène et Sécurité

Nous vous accompagnons dans l’identification, l’évaluation et le contrôle des risques de santé et de sécurité au travail

Performance des processus

Audit, diagnostic et évaluation

Nous vous accompagnons dans la mise en conformité et l’évaluation de la maturité de votre organisation / produit ou processus par rapport à un référentiel normatif ou un recueil de bonnes pratiques :

  • Audits des systèmes d’organisation
  • Analyse de cycle de vie, performance environnementale
  • Évaluation de la capacité et capabilité des processus (Développement, Production , Services )
  • Audits produit, procédés de fabrication

Optimisation des processus

Nous vous aidons dans la :

  • Cartographie des processus et caractérisation des périmètres couverts et des interfaces.
  • Animation de démarches participatives d’identification, caractérisation, chiffrage et mise en œuvre des sources et pistes d’amélioration.

Lean, modèles de maturité et d’amélioration

Nous accompagnons votre organisation dans l’amélioration de la performance globale par la mise en place de modèles de maturité robustes (Lean, Agile, 6-SIGMA, Kaizen, APQP, Quality Excellence) :

  • Analyse de la chaîne de valeur (VA, NVA)
  • Éradication des gaspillages
  • Gestion de plans de transformation
  • Conduite du changement
  • Coaching de vos responsables sur les méthodes et outils

Pilotage et Contrôle de Gestion

Parmi les leviers de création de valeur d’une entreprise, la performance financière est l’un des socles stratégiques permettant d’assurer la pérennité de ses activités. Afin d’appréhender au mieux le sujet, nos équipes d’experts opèrent auprès de nos clients selon trois modes d’intervention : l’audit et le conseil, la conduite de projets et d’opérations externalisées (BPO – Business Process Outsourcing). 

Production, industrialisation et analyse de reporting

  • Production récurrente d’indicateurs : flash hebdo, tableau de bord mensuel, analyses à la demande…
  • Mise en évidence et analyse des écarts : orientation d’un plan d’actions adaptées.
  • Correction et évolution des règles de gestion

Gestion financière

  • Contrôle et analyse des résultats
  • Écritures mensuelles / trimestrielles et suivi des comptes clés
  • Préparation des audits internes et externes, des commissaires aux comptes

Support aux projets industriels

  • Cost Management : préparation des budgets, consolidations des informations financières, réalisation des rapports pour les prochaines prévisions, calcul des différents savings. Support à la décision pour les consommations des budgets, coûts de sous-traitance.
  • Suivi Administratif : traitement des demandes d’achats et des demandes administratives (demandes de sous-traitance). Gestion des demandes de déplacements, agendas et réunions.
  • Suivi de Projet : gestion des risques, réalisation de planning projet.
  • Suivi des plans d’actions.
  • Communication et Knowledge Management : préparation des supports de formation, organisation de sessions de formation, analyse des évaluations des participants).

Conseil et gestion de l'organisation

Audit et Conseil Gestion

  • Préconisations et plans de transformation établis à partir d’un diagnostic et d’une analyse de l’organisation existante et de son environnement : diagnostic stratégique, cartographie des risques et opportunités, …
  • Suivi et support dans la mise en œuvre du plan d’action, accompagnement au changement

Digitalisation

  • Diagnostic de la situation et des besoins, benchmark, analyse d’impact et préconisation d’une solution optimale de système de gestion et de gestion documentaire
  • Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre de solutions depuis les spécifications techniques et fonctionnelles, l’harmonisation des règles de gestion, jusqu’au déploiement et au support aux utilisateurs

Définition et mise en place d’indicateurs

  • Proposition d’indicateurs clés adaptés aux enjeux présents et à venir de chaque profil interne. Conception de maquettes visuelles pour validation
  • Définition des règles de gestion pour tous types d’indicateurs (quantitatifs/qualitatifs) et rédaction des modes opératoires

Contrôle budgétaire

  • Construction : analyse de performance de l’année et des objectifs à fixer. Production de livrables et de commentaires de gestion. Accompagnement dans la réalisation du business plan (3-5 ans)
  • Pilotage : production récurrente des indicateurs budgétaires : coûts internes et externes, OPEX & CAPEX… Prévisions et commentaires
  • Analyse budgétaire : Mise en évidence des écarts et orientation d’un plan d’actions