Die finanzielle Leistung ist einer der Hebel für die Wertschöpfung eines Unternehmens und einer der strategischen Sockel, die den Fortbestand seiner Geschäftstätigkeit garantieren. Für ein besseres Verständnis dieser Thematik werden unsere Expertenteams auf dreierlei Arten bei unseren Kunden tätig: Audit und Beratung, Projektmanagement und das Auslagern ganzer Geschäftsprozesse (BPO – Business Process Outsourcing).
Unsere Kompetenzfelder
Steuerung und Controlling
Externe Lösungen und operative Systeme.
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Beratung und Organisationsmanagement
Organisatorische und operative Unterstützung auf allen Ebenen.
Steuerung und Controlling
Produktions-, Industrialisierungs- und Berichtsanalyse
- Wiederkehrende Produktion von Indikatoren: wöchentlicher Flash, monatliches Dashboard, On-Demand-Analysen…
- Identifizierung und Analyse von Lücken: Ausrichtung eines geeigneten Aktionsplans.
- Korrektur und Weiterentwicklung von Managementregeln.
Finanzmanagement
- Überwachung und Analyse der Ergebnisse
- Monatliche / vierteljährliche Buchungen und Überwachung von Großkunden
- Vorbereitung der internen und externen Audits, der gesetzlichen Abschlussprüfer
Unterstützung von Industrieprojekten Kostenmanagement:
- Kostenmanagement: Budgetaufstellung, Konsolidierung der Finanzinformationen, Berichte für die nächsten Prognosen, Berechnung der verschiedenen Einsparungen.
- Entscheidungshilfe für Budgetverbrauch, Subunternehmerkosten.
- Administrative Nachbereitung: Bearbeitung von Kaufanfragen und administrativen Anfragen (Subunternehmeranfragen). Verwaltung von Reiseanträgen, Tagesordnungen und Meetings.
- Projektüberwachung: Risikomanagement, Durchführung der Projektplanung.
- Follow-up der Aktionspläne.
- Kommunikations- und Wissensmanagement: Erstellung von Trainingsmaterialien, Organisation von Trainingseinheiten, Analyse der Bewertungen der Teilnehmer.
Beratung und Organisationsmanagement
Audit- und Managementberatung
- Empfehlungen und Transformationspläne auf der Grundlage einer Diagnose und Analyse des bestehenden Unternehmens und seines Umfelds: strategische Diagnose, Abbildung von Risiken und Chancen,….
- Überwachung und Unterstützung bei der Umsetzung des Aktionsplans, Change Management Unterstützung
Digitalisierung
- Situations- und Bedarfsdiagnose, Benchmarking, Wirkungsanalyse und Empfehlung optimaler Lösungen für Dokumentenmanagement und Managementsysteme.
- Unterstützung bei der Definition und Implementierung von Lösungen von technischen und funktionalen Spezifikationen, der Harmonisierung von Managementregeln, der Bereitstellung und dem Benutzersupport.
Definition und Implementierung von Indikatoren
- Vorschlag von Schlüsselindikatoren, die an die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der einzelnen internen Profile angepasst sind. Design von visuellen Modellen zur Validierung.
- Definition von Managementregeln für alle Arten von Indikatoren (quantitativ/qualitativ) und Entwurf von Betriebsverfahren.
Budgetkontrolle
- Aufbau: Analyse der Jahresergebnisse und der zu setzenden Ziele. Erstellung von Deliverables und Managementkommentaren. Unterstützung bei der Umsetzung des Businessplans (3-5 Jahre)
- Management: Wiederkehrende Erstellung von Budgetindikatoren: interne und externe Kosten, OPEX & CAPEX…. Prognosen und Kommentare
- Budgetanalyse: Identifizierung von Lücken und Ausrichtung eines Aktionsplans