Eröffnen neuer Möglichkeiten
Die Transformation wird oft mit den Technologien in Verbindung gebracht. Sie sind jedoch nur Mittel zum Zweck. Sie in den Dienst einer Strategie zu stellen, die auf Methoden und Prozessen basiert, bedeutet, langfristig Werte zu schaffen. Bei der Industrie der Zukunft ist die industrielle Produktion Teil eines skalierbaren und multidimensionales Systems.
Die Industrie der Zukunft stellt die industrielle Produktion in ein sich entwickelndes und multidimensionales Ökosystem.
Die Industrie der Zukunft nach Scalian
Die Wende zur Industrie 4.0
Die Industrie 4.0 ist stärker vernetzt, agiler und innovativer. Die digitale Transformation, jenseits von “Methoden und Prozessen”, sei es durch den “Shopfloor” oder durch das Management, hat bereits in der Industrie Einzug gehalten.
Aber selbst wenn Sie über die möglichen „Sequenzen“ und Taktiken verfügen, sollte die Umsetzung das oberste Ziel jeder Strategie sein. Denn die Ressourcen und Budgets sind nicht unbegrenzt. Der Weg zu Industrie 4.0 wirft oft mehr Fragen auf als Antworten:
- Wo beginnen Sie mit der Einleitung des technologischen Wandels: Übereinstimmung zwischen New Business Model und Operational Model?
- Wie kann der daraus resultierende Wandel in allen Ihren Werken umgesetzt werden?
- Wie verwenden Sie ein Digilab, um vom Proof of Technology zum Proof of Usage zu wechseln?
- Wie verwalten Sie all diese Daten? Welche Art der Datenverwaltung?
- Wie können Sie Ihre Prozesse ändern, und mit welchen Werkzeugen, um Leistung, Effizienz oder menschlichen Mehrwert zu verbessern?
Sobald Sie die wichtigsten Probleme Ihres Unternehmens identifiziert haben, sind Sie in einer guten Position, um die verschiedenen Alternativen für die digitale Transformation zu bewerten. Diese Alternativen können von Front-End-Transformationen wie Produkten und Kundenerlebnissen bis hin zu Back-End-Transformationen wie Cloud und IT-Infrastruktur reichen. Das Festlegen von Prioritäten, das Feiern von Erfolgen und das Überwinden von Hindernissen macht es zu einer gemeinsamen Realität für uns alle.
Jenseits der Komfortzonen
Jedes Projekt muss einem strategischen Ziel dienen. Den Unternehmen zu helfen, aus dem Angebot der neuen digitalen Technologien diejenigen auszuwählen, mit denen sie neue Leistungs-, Effizienz- und Wertschöpfungsziele erreichen können.
Die gewählten Ziele müssen definitionsgemäß außerhalb der Komfortzone liegen, d.h. außerhalb der Zone mit den Zielen des kontinuierlichen Fortschritts oder des „Lean Managements“. Diese Ziele werden oft auf technische Fragen gemäß dem sogenannten „Silodenken“ reduziert, aber bei Industrie 4.0 geht es nicht nur um Technologie: Es geht darum, eine andere Art der Zusammenarbeit zu erfinden.
Dazu gehört eine 360-Grad-Sicht, um all das herauszuarbeiten, was die digitalen Technologien im Industriesektor beitragen können. Die funktionale Methode von Scalian ist darauf ausgerichtet, Sie bei diesem Wandel zu unterstützen.- Scalian verfügt über ein eigenes technisches und methodisches Know-how (R2R©, OuDiPo©, SCMP© Methoden …), auf das wir uns hauptsächlich im Bereich der digitalen Technologien wie Big Data, künstliche Intelligenz, Simulation, Augmented Reality, Cloud & Web, IT-Sicherheit, digitale Apps, um sich 3U-Lösungen vorzustellen.
Dieses technische Know-how wird durch unsere operativen fachspezifischen Berater verstärkt, die stark in die Performance involviert sind. Auf diese Weise können wir eine Praxiserfahrung nutzen, um Sie bei Ihrer Transformation besser zu unterstützen.
Strategische Vision und Shopfloor-Initiativen in Einklang bringen
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sowohl das Management als auch die operativen Teams an Bord zu holen. Welche Strategie ist zu wählen?
Nachstehend einige Beispiele:
- Neugestaltung von Produkten und Erfahrungen
- Aufbau eines digitalen Ökosystems
- Monetarisierung von Daten aus IOT-Daten
- Umgestaltung von Produktbetrieb und Produktion
Den Top-Down- und den Bottom-Up-Ansatz in Einklang bringen: die Ziele erreichen, indem wir uns auf die Querachse der digitalen Transformation stützen, bei der wir den Menschen als zentralen Akteur, das Wertemanagement und die Iteration als methodische Säulen betrachten. Einklang bedeutet, ausgehend vom vorgegebenen Ziel nur das beizubehalten, was am meisten Wert hat und einen iterativen Kreis zu wählen. Diese Steuerung ist nur dann sinnvoll, wenn dieser Wert selbst von allen Akteuren geteilt wird.
Unser Team kombiniert eine Global-Governance-Strategie mit technologischen Hebeln, bevorzugt einen iterativen Ansatz und bleibt dabei stets pragmatisch: „Was funktioniert gut und hat den höchsten Wert?“
Unser Ansatz besteht darin, die Veränderungen zu definieren und in Form einer Reihe von wertorientierten Projekten umzusetzen, um das Ziel (Corporate Vision) mit den geschäftlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, um Chancen zu nutzen und den Nutzen der Investitionen zu maximieren. Es sollen Mechanismen geschaffen werden, um Projekte abbrechen oder stoppen zu können, wenn sie nicht mehr den erwarteten Nutzen bringen.
Dienstleistungen & Lösungen:
- Bewertung Ihres digitalen Reifegrads
- Durchführung von Einzel- oder Gruppeninterviews
- Benchmarks von ähnlichen Unternehmen
- Workshop zur Customer Journey/Identifizierung neuer Kundenerfahrungen
- Kommunikation und Moderation durch den Executive Vice President
- Entwicklung eines Aktionsplans zur Beschleunigung
- Entwicklung eines Fahrplans
- Definition und Umsetzung der strategischen Kommunikation
- Bewertung, Definition der Wertkriterien der “Projektinitiativen”, in die weiter investiert werden soll
- Schulungsprogramme/Change Management/Kommunikation mit dem Management/Mittleres Management/Betriebspersonal
Setzen Sie mit Scalian Ihre Potenziale frei
Schließen Sie sich leidenschaftlichen Männern und Frauen an.
Entwickeln Sie sich in einer Organisation, in der Professionalität und Unternehmergeist mit Freundlichkeit und Fürsorge einhergehen.
