Scalian, un groupe de spécialistes

Performance des Projets

Spécialisés dans le management de projets complexes, nos experts interviennent sur deux axes complémentaires que sont : le management de la performance des projets et l’amélioration des organisations projets.
Management de projet et programme

Management de projets et de programmes
Méthodes et outils pour l’aide à la décision et la sécurisation des projets et programmes
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Gouvernance opérationnelle

Gouvernance Opérationnelle
Accompagnement à l’alignement stratégique des projets, des programmes et adoption des meilleures pratiques
ensavoirplus-bleu

Management de projets et de programmes

Gestion de Projet – Maîtrise d’ouvrage

Mise en œuvre d’une gamme complète de services d’assistance à maîtrise d’ouvrage :

  • Rédaction des spécifications et suivi de leur implémentation et de leur vérification
  • Structuration et pilotage opérationnel de projet
  • Sélection et pilotage des fournisseurs et de leurs fournitures
  • Gestion des contrats

Project & Program Management Office

Prise en charge d’une gamme complète de services de management de projet/programme :

  • Planning : élaboration du WBS, suivi et tenue à jour de la planification intégrée
  • Coûts : élaboration du CBS, suivi et consolidation budgétaire
  • EVM (Earned Value Management)
  • Risques : évaluation, mitigation, suivi et support aux revues
  • Reporting: recueil et consolidation des informations, publication des tableaux de bord, aide à la décision, animation du Visual Management.

Gouvernance Opérationnelle

Portfolio Strategy

  • Mise en place des processus, outils et pratiques de portfolio management
  • Alignement stratégique : Fiabiliser un processus de priorisation des investissements en cohérence avec le processus d’innovation et la stratégie d’entreprise
  • Communication : Définition des organes et règles de décision, information et surveillance
  • Décision : Fournir et garantir la bonne information au bon moment, au bon endroit à la bonne personne

Project & Program Management Maturity

  • Mise en place des processus, outils et pratiques de management de programme / projet.
  • Coordination : Gérer les interactions des différents acteurs des projets et leur offrir de la visibilité. Définir des critères et processus de synchronisation.
  • Pilotage : Planifier, suivre, contrôler, mettre à jour et tous les Programmes / projets de manière uniforme.
  • Arbitrage : Mettre en place des indicateurs, des reportings pertinents.
  • Anticipation : Valoriser le mode anticipatif au mode réactif.