Achats stratégiques et opérationnels

La fonction Achats se pare de nouveaux atouts pour remplir ses objectifs de performance économique, sociétale et environnementale.
Achats stratégiques, opérationnels et durables

Quels sont les atouts (cachés) à explorer au sein de votre département Achats ?

Face à la litanie de ‘réduction des coûts’ inhérente à tout département Achats, les solutions d’aujourd’hui ont considérablement évolué et celles de demain sont à imaginer.

La pression sur les prix d’achat laisse place à la digitalisation des processus, à des partenariats métiers, à la rationalisation, le suivi des fournisseurs et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.

Les Achats stratégiques et opérationnels selon Scalian

Une équipe Achats pour capitaliser et valoriser

Au sein de notre centre de services externalisés, nous considérons que ce sont autant de leviers pour accroître la performance économique et de véritables opportunités pour proposer des produits et services de meilleure qualité.

La communauté Achats de Scalian est à-même de capitaliser sur les méthodologies, de monter en compétence et de partager les meilleures pratiques au sein de projets clients.  L’autre enjeu désormais incontournable de la stratégie Achats est la prise en compte de l’impact environnemental et sociétal.

Nos expertises

Stratégies achats

  • Audit des organisations et des processus achats
  • Cartographie et analyse du portefeuille achats
  • Accompagnement à la définition et la mise en œuvre d’une politique achats et Achats Responsables
  • Appui organisationnel (global category manager)
  • Sourcing et management des RFx

Gestion des approvisionnements

  • Demande de cotations
  • Transformation des demandes d’achat en commandes
  • Suivi des approvisionnements (séries, hors-séries, programmes, indirects)
  • Traitement des A/R, litiges fournisseurs et factures

Management des contrats & Performance fournisseurs

  • Suivi de l’exécution du contrat et du respect des clauses
  • Gestion des risques contractuels, financiers et opérationnels
  • Suivi et management de la performance fournisseurs (dasboard, SLA, audit, etc)
  • Interface Equipe projet vs Fournisseurs (avenants, litiges)

Processus, méthodes et outils

  • Support au déploiement de projets d’e-procurement
  • Accompagnement, conduite du changement et formation
  • Administration des outils achats (e-procurement, e-catalogue, etc.)
  • Digitalisation et automatisation de processus (RPA, Smart Catalogue)
  • Data management (base fournisseurs, données contrats/articles/clients)
Contactez nos experts pour en savoir plus.
Nos spécialistes sont à votre disposition pour discuter de vos besoins métiers et de la façon de collaborer avec nous pour libérer votre potentiel.

Matthieu Lagarde

Business Unit Director

Libérez votre potentiel
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Développez-vous dans une organisation où professionnalisme et esprit d’entreprise riment avec convivialité et bienveillance.

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